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老板篇
01 将领导者角色转化为引导者 很多时候图文快印企业员工在工作中会产生消极情绪，这种消极情绪多源自于被迫，或者说是在工作中，领导者习惯了以命令的语气要求员工做他并不擅长的工作，员工犯错之后再加以批评，日积月累消极情绪逐渐蔓延开来，大幅降低员工工作效率。研究表明，多数员工愿意找到在工作中找到自身价值，若图文快印企业老板以一个引导者、一个有过成功经验的角色去教会员工学习一个新方法，掌握一项新技能，避免一次犯错，再对员工进行适时鼓励，将会大幅提升员工工作效率! 02 将工作内容变得有趣 很多图文快印企业将自己局限在自身定位上，无法发挥员工各项优势，例如部分企业将自己定位在文创产品上，但所有的文创产品工作都由老板一人包揽，员工依然从事着指哪打哪的工作，枯燥无味，毫无生气。若图文快印企业领导者在员工原有工作的基础上，把工作本身赋予变化，充分发挥员工的创新能力，相信会发掘出不一样的员工潜能。 03 营造良好工作氛围 一个好的工作氛围能使人心情舒畅，更能激发自身的潜能，充分调动每个员工的积极性。图文快印企业管理者首先要奖罚分明公正，对工作成绩突出者要让其精神跟物质双丰收，对于工作不出力者要让其受到相应的惩罚，让每个员工都承担一定的工作压力。其次，在平时的工作会议上，图文快印企业管理者也需多倾听员工的建议，充分调动每个员工的积极性，同时在生活中多关心跟照顾员工，让大家感觉到集体的温暖，保证公司员工的稳定性，从而提升企业整体效率。 04 合理安排工作时间 一个经营多年的图文快印门店一般会有两个班次以上的排班，也有部分图文快印企业24小时营业。排班设置是为了员工在整个生产过程中更好的协调与沟通，保证对印品质量实施监控，便于维护工作秩序，明确责任和权力，保证生产过程中的有序性和连贯性。因而除需明确交接班要求外，在排班时还需注意一些细节，如人员排班应大致相等，安排负责人月末上晚班方便对当月业务进行总结归纳，两班次间留出适当时间间隔以方便员工休息等，促进员工整体工作效率的提升。 图文快印企业提升员工效率要充分考虑团队现状，不能急于求成，需从多视角入手，搭配适当的管理方法，合理调整绩效考核目标，激发员工的内生动力，提升员工工作效率，从而促进企业高速发展。 |
