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中小企业是一个庞大的群体，是中国经济的重要组成部分。然而，不少中小企业的管理人员往往会感叹日子越来越不好过。 除了“大环境”的困扰之外，现如今的中小制造业，实际上已面临"管理差距"或"管理落后"的严峻挑战，中小制造业应“强练内功”，始终以精细化的理念进行经营、管理，不断提高生产效率、降低成本、提升产品质量，持续挖掘内部潜力，才能获得竞争优势。 作为管理者，一谈到生产管理，可能会想到很多生产过程中的问题，订单准交率不高、计划达成率不高、生产效率低、在制品太多、生产周期长等一系列问题，如果你不仅仅是一名管理者，你还是一名企业主，你甚至经常会对管理层、对下属大发雷霆，因为在制品有很多，但是客户要的货、急着要出的货又做不出来，不急的货却做出来一大堆摆在仓库里。 在做好生产管理之前，我们需要了解中小制造业生产管理的痛点，只有正确认知企业存在的管理瓶颈和所处的位置，才有助于我们提出科学的改善方法。 标签印刷行业多以中小企业为主，企业管理人员往往也面临同样的问题。希望以下方法可以帮助到标签印刷企业。 01 个体效率高不一定等于组织效率高 在很多管理者看来，个体效率的高低决定着一个企业效率的高低。这个结论在企业发展初期，企业规模还不是很大的前提上也许是成立的。但是当我们企业发展到一定阶段，具备一定规模后，就会发现个体效率高不一定等于组织效率高，具体到我们企业的表现就是，在车间里面员工都很忙，但是，业务要求出的货却做不出来，不紧急要出的货在仓库却堆积成山。 02 整体生产状态不稳定 中国制造乃至世界制造绝大多数都是由中小企业构成的。中小企业基本上是给高精尖的大型企业配套供应商，或者是一些传统制造业。这就意味着绝大多数中小企业都是处在产业链的中低端。处在产业链中低端的中小企业，不稳定因素主要如下： (1)订单不稳定 中小企业不像在产业链高端的大型企业可以根据销售预测、市场分析来进行相对准确的定量生产。在中小企业里，插单、改单、加单、消单现象非常普遍。中小企业在整个订单的预测下达基本上都是处于被动状态。有些企业甚至为了满足客户的需求，也为了能够快速出货而做大量的库存，结果出现客户产品升级后造成了巨大的损失。 (2)供应链不稳定 因为订单和成本的关系，很多中小企业的整个供应链是不稳定的。 (3)生产过程不稳定 这个状态在生产工艺路线长的企业里面显得尤为突出。很多传统的企业，因为自动化程度不高、工艺路线长等原因，造成各个工序都有可能出现设备的异常、品质的异常、材料的异常、人员的异常等。整个生产过程的不稳定在中小企业里面占据着主要位置，也是很多企业最头痛，最难解决的问题。
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