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中小企业里面的生产基础资料大量缺失 大量传统企业里面基础资料是缺失的，数据流是不完整的，甚至还没有建立起来。很多企业在多年发展过程中建立了一些数据，或者也上了ERP系统，但是数据的真实性有很大的想象空间，也不能够起到真正指导生产的作用。这也是企业推行ERP系统为什么不成功的重要原因。中小企业主要缺失以下几类生产基础资料： (1)技术资料的缺失 BOM表是一个产品部件构成最基本的资料，但是在很多企业里面，BOM表的准确性不高。技术参数的档案管理缺失、技术资料的不完善等，这给中小企业的生产管理带来了很大的难度，在生产过程中会出现很多技术层面的异常。 (2)工艺资料的缺失 很多中小企业里面工艺资料是缺失的，像对应产品的作业指导书、工艺流程等。很多企业在生产过程中全凭管理者个人的经验来进行生产。 (3)生产资料的缺失 很多企业里面仓库帐物卡的准确率非常之低，仓库是生产产前准备物料的核心，仓库数据都是缺失的，所以就给生产管理带来了很大的难点。 (4)职能部门缺失 我们生产管理最重要的就是资源的统筹，生产计划的编排和跟进。但很多企业里面还没有专门成立PMC部，业务接到订单以后直接给到生产部，车间生产完全由车间自主决定。所以，经常会出现业务部与生产部“骂架”的情况。 管理要做的就是让其各司其职，正确梳理企业的组织架构，这样才能为流程打下基础。职能部门的缺失让企业在生产管理过程中出现问题以后会变得谁都没有责任，都是企业老板的责任。 04 人才梯队建设不完善 大量的中小企业在改革开放的大背景下“应运而生”，很多管理者都是跟着企业发展从员工一步一步成长起来的技能型的管理人员，没有经过专业的管理培训。 以上4大痛点是中小企业内部普遍面临的管理问题，希望标签印刷企业能够从中认识到自身的不足，并加以改善，提升自身的管理水平。 |
