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拒绝浪费、节约成本之于生产型企业尤为重要。在过去一年，喷印行业饱受低价竞争、原材料上涨、企业生产成本增加的困扰。大部分喷印企业的利润明显缩减，甚至有些企业利润呈负增长。在期盼行业回暖的同时，喷印企业还能做些什么?精益生产型企业管理，拒绝生产材料、人工成本的浪费是明智之举。 在实际生产中，浪费被定义为计划内(每项工作都可能产生浪费)或者计划外的(裁切错误等)。本文我们只探讨直接生产材料：承印材料、墨水、溶剂等。 然而，广义上的浪费不仅仅是指实际的生产材料，其实，任何不会为最终产品增加价值的事物都是一种浪费。一本叫做《改善工作场所的20个关键词》的书中提到，我们的努力没有为客户产品或服务增加价值的情况，就是一种浪费。没有价值的工作是浪费，必须消除。 以下是我看到的生产型企业浪费的例子。 布局导致浪费运动。关键是布局不取决于工作流程，而是取决于物料的使用顺序。在生产中，电子文件和工作服可以轻易地从一个地方移动到另一个地方，然而其它物料并不是这样。先参照材料使用流程，再按顺序安排设备，而不是工作流程本身。从什么位置上料(承印材料、各类墨水等)、在什么位置和以什么顺序处理生产物料，以及它们从哪里运输出去? 存放生产物料的空间可以很小，所以可以把它们按照“O”型排列。工作人员可以从前门进入，以环形的路径工作。面积稍微大点的空间可以布置成“I”型，生产物料在一进门的右手边，直接通过压力室或生产设施，作业完毕后从左侧门出来。当然，喷印企业也可以根据实际情况有其他的布局方式。 
浪费可能由于太多的原材料库存，导致太长时间找不到需要的东西。另一种情况恰好相反，浪费来自生产车间库存太少，以至于要到原材料库房太多次，浪费时间，降低生产效率。 设计部门布局造成的浪费。最常见的是显示器没有放在合适的位置，键盘太高或太低，或者桌椅坏掉。应尽可能为图文设计人员或者会计人员等提供舒适的办公环境，这在一定程度上提高了设
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