必要的工具没有准备好。常见的布局是电脑摆放、电话摆放位置对工作人员彼此都不方便;或者库存物料被随意存储或太远，导致在“提取、查找和搜索”中不必要的步骤，浪费时间;设备所需的小工具，例如装订工具等，摆放不方便或杂乱无章。一个有效解决办法是购买滚动工具箱，避免搜索时间，并能够及时找到需要的工具。
缺乏监管机制。喷印企业在生产中并没有完全实现自动化，很多工作步骤需要人工完成，比如拼接、更换卷材等。人工操作不可避免地会造成浪费，如何避免?监管机制则是有力保障。一套有效的、有力度的监管机制能在一定程度上为生产节约成本，避免浪费。 拆分生产设施。生产设施的操作车间被分设在不同的楼层，相比于在同一楼层，会让工人在实际操作中浪费时间，降低生产效率，这同样是生产资源的浪费。 积压大量库存。一家喷印企业，为了更好地服务客户，会承接很多订单，以至于需要存储大量生产材料，企业就要再建另一座厂房来存放这些库存。如此一来，不仅增加了他们的成本，而且浪费时间去检索、查找它们。但是喷印企业并没有因此来提高产品价格，因为他们也没有理由让客户为此买单。所以，这种情况下，喷印企业只是提高了成本，但并没有收益。 
市场浪费。在销售和市场营销中同样会造成浪费。比如，你提供给客户的产品，只要不是卖给他们，都是一种浪费。如果你提供免费送货服务，这也是一种提高成本。通常情况下，这是必不可少的。 浪费体现在不会给你的最终产品增加价值的任何事物上。消除浪费，你将会提高企业生产的有效性和效率。在监管机制中避免生产材料浪费的同时，也要控制其他市场资源、人工开销等方面的浪费。唯有如此，喷印企业才能在经济寒冬中坚守自己。 更多精彩内容请关注“喷绘与设计”官方微信(penhuiyusheji)！
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