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企业文化建设重形式轻内容，长期处于肤浅化、表象化、雷同化。如企业识别系统，仅停留在最低级的视觉识别系统层面，即只将有关标志、标准字、标准色等基本要素规范应用于办公场所和用品、交通工具等方面，但最关键的理念识别系统刚刚起步，行为识别系统还几乎是一片空白；企业文化建设理想化，不切实际提出一些远大抱负和文化理想，“大而空”的口号使员工可望而不可及，宏伟、统一的崇高目标缺乏实实在在的客观基础，热衷做表面文章，企业内触目所及到处是标语口号，员工每天唱厂歌，看起来赏心悦目，念起来铿锵有力，说起来慷慨激昂，听起来嘹亮优美，但问起来却往往还不知当紧要做的事情是什么；从企业文化活动形式看，往往仅限于丰富多彩的文体活动，而没有在生产经营实践中贯穿企业文化的渗透、企业精神的塑造；企业文化建设缺乏长远规划，更没有持续性的实施方案和坚持不懈的贯彻，往往是说起来重要、忙起来次要、干起来不要，企业文化建设没有投入计划，零敲碎打的投入也不足，闲时或经费多时就想起搞一些企业文化活动，忙时或经费少时就少搞，甚至不搞；企业文化建设实施中缺乏经过整合的推进系统，上下之间、部门之间不能形成合力，引导教育和沟通不到位，职工参与度不高，业务管理部门常常游离于企业文化建设之外；企业文化制度建设、理念提炼总结上不是立足由企业自身，或千里迢迢重金取经，稍加改动就成了自己的东西，或闭门造车，三堂会审，皇皇巨典，隆重推出，最终往往因为缺乏个性、缺乏创新，没有可操作性半途而废。
对印刷企业文化建设的期待和愿景：我花开后百花香，满园花香酿琼浆 党的十六届四中全会上首次提出构建和谐社会的概念，企业是社会的经济细胞，和谐企业是和谐社会的应有之义。没有和谐的企业，就难以构建和谐的社会。企业与员工、与自然环境、与相关利益方、与客户、与社会的和谐，是企业文化建设的基本立足点。为此，加强企业文化建设，就必须回答和解决号如何看待客户、如何看待员工、如何担当对社会和环境的责任、如何合作与竞争等核心问题。 牢固确立企业文化建设的基本原则。一是坚定不移地确立以人为本的原则。人是企业文化生成与承载的第一要素，以人为本即以人为中心进行管理，要尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人，通过有效激励充分发挥人的主动性、积极性和创造性，最大限度挖掘人的潜能，实现个人目标和组织目标的契合。二是毫不动摇地坚持彰显企业文化个性的原则。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设必须立足自身，并充分吸收、融汇优秀企业文化的精髓，建设具有自己特色的文化。只有这样，才能获得客户认可，才能在企业之林中独树一帜，培育独特的竞争优势。三是自始至终地贯彻可操作性原则。决不能把企业文化建设搞成一堆游离于经营管理之外的花架子，而要把企业文化建设与生产经营管理融为一体，贯穿始终；要做到企业文化建设的方法具体、可操作，企业文化建设效果可衡量，企业文化建设参加者全员、全过程。 注重企业文化的诊断、提炼与设计。进行企业文化建设，犹如人的强身健体，首先必须了解自己的底子，底子不清，就没有办法采取针对性的举措，自然就难以收到应有的效果，甚至适得其反。所以首先要进行一次全面、彻底的体检，对各种情况做到心中有数。其次，要注重提炼。在企业发展历程中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神，要通过科学的方法，把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼、加工、整理，上升为支撑企业发展的深层次精神和理念，这也是企业精神财富的增值开发，是企业文化大厦的基座。第三，要注重设计。这种设计不是标新立异，不是削足适履，而是基于企业文化底蕴的创新和张扬，旨在进一步彰显本企业文化的独特个性，增强企业文化建设对各种竞争力的整合、导向、引领能力；同时，这种设计不是一蹴而就的一劳永逸，而是一个根据企业发展和经营等因素的变化与时俱进不断创新的过程。 注重企业文化的理念落地，价值观开花。企业文化建设真正的瓶颈不在理念的提出，而在理念的落地生根和价值观的开花结果。要策划系列文化活动和一系列的文化建设工作，将企业文化理念融入员工的日常工作和生活中，并成为员工的价值共识；更要注重企业发展愿景和员工人生追求的统筹兼顾，特别要通过持续性的养成活动，把企业文化建设与企业的生产、经营、管理活动融为一体，把企业文化理念转化为每个员工行为准则和习惯。在此过程中，要特别注意发挥企业家的核心作用。在一定意义上来说，企业文化是企业家文化，但企业家的使命更在于传承、固化优秀的企业文化特质，并形成一种良好的氛围，一种长效的运行机制，使本企业的文化得以流传和发展下去，不致因为人员的变动、领导班子的更换而泯灭。 |
