精益供应链系列2019印企PMC计划、物控与仓储管理实训班火热招生

　　有效降低企业库存，提高经营效益

　　★总结要点——短期内迅速掌握供应链管理精髓

　　★理论结合实践——培训内容可即刻有效实施、落地执行

　　★示范企业参观——亲临现场体会现场供应链管理的必要性及精髓

　　课程大纲

　　一、PMC概述

　　1、企业生产中的主要痛点问题与根源初探

　　2、生产企业的目标与管理者的任务职能

　　3、计划、物控与仓储管理和达成这些目标的关系

　　4、生产管理方式对计划物料控制的影响

　　案例分享：计件制与计时制的比较

　　二、如何做好PC计划与控制管理?

　　1.销售计划与控制管理：订单评审流程;销售预测滚动计划制定

　　2.生产计划与物料控制影响因素分析

　　3.如何处理大批量和小批量的计划冲突;

　　4.小批量、多品种拉动式柔性计划之JIT

　　5.运用价值流图确定生产计划管控的关键节点

　　6.生产日报的目的与形式以及生产计划协调的会议机制

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　　三、如何做好MC计划与控制管理?

　　1.掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库

　　2.存控制的有效方法

　　3.物料仓储管理系统的构成

　　4.物料ABC分类分析法和运用

　　5.物料申购、入出库、在库流程(与生产计划同步管理)

　　6.采购精细化管理流程

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　　四、如何做好仓库管理与库存控制?

　　1.仓储设施与设备

　　2.设施布置设计的总原则

　　3.出入库管理

　　4.降低库存主要措施

　　5.基于JIT的库存管理模式

　　6.降低库存措施

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