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在制造业中，“印二代”(第二代印刷管理者)这个群体比较特殊和小众。2022年10月，《印刷经理人》杂志通过问卷调查和采访的方式，走近这一群体，了解“印二代”们的思想动态和接班情况，倾听他们的真实心声。“印二代”接班正当时，这是年轻的战场，他们各领风骚。上期，我们发布了揭秘印二代的接班现状：子承父业是主流，面临严酷市场竞争。本期，我们整理了采访内容，真实地展现出四位印二代的心声。 嘉宾介绍 马广雷 ：徐州绪权印刷有限公司副总经理 周煜盛：浙江长江印业发展有限公司总经理 侯金宇：淄博鹏宇祥包装印务有限公司总经理 曾建军：北京中科印刷有限公司 Q1：关于接班，您当初是否纠结过?最后是怎么说服自己的? 马广雷：有。第一个是社会责任，180个员工背后就是180个家庭。第二就是传承，不想父母一辈子的汗水到最后的结局竟是无人可接。 周煜盛：从美国毕业后回国，直接进入客户的包装车间进行学习并摸底自家工厂在客户处口碑，也是这个经历为自己后来进入公司打下了基础，从业务做起，到总经理助理，再到任命总经理一职，也就短短2年时间。 侯金宇：纠结过。当时正好是查环保最严的时候，每天开开停停，所以先出国学习了几年。后来就决定要接班，并且打造成为绿色印刷企业。 曾建军：印刷于我而言，谈不上接班，更多的是一种传承。我从父母那辈汲取了对印刷的热爱，或者也可以说是一种印刷情怀。从基层开始做起，干过手工、打包等工作，做好印刷、做好印刷传承人是很早就植根在心底的，也是顺其自然的，所以并不用刻意去说服自己。 Q2：进入公司后，您经历的第一个挫折是什么?当时的感受是怎样的? 马广雷：新老观念不同的阻力，老员工无法与新制度接轨的阻力，当时就觉得整个公司制度老旧，太感情化处理工作。 周煜盛：进入公司后，经历的第一个挫折不是内外决策的失误，而是一位和父母有30年交情的老员工，因为没有满勤未拿到高温补贴(有规定)，直接通过举报等操作让公司无故被查，最后是父亲出面息事宁人，也与这位老员工断了交情。这件事也给自己上了一课，许多事情换个方式能变得更好，通过这件事情认清一个人也是很值得的。 侯金宇：管理梳理。刚进公司的时候管理比较混乱，各工序无法有效衔接，重复做事，效率低。 曾建军：工作以来，相对来讲是比较顺利的。2013年1月，我从国彩印刷到了中科印刷，面临新的同事和岗位，我也在不断地调整自己的心态，快速融入到新环境中。经过近十年的磨练，有了很大提升。
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