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3、业务互联网化发展阶段
通过团购、定制化生产、工厂直销、个性化需求满足等方式，供应链发生变化，成为C2B&F2C模式。为什么门店接的大订单越来越少，工厂通过抖音等新媒体平台，做到工厂直销，没有中间商赚差价，交付速度更快，服务更好，成本更低，再加上互联网引流，湘印客获得较快的增长空间，具有极大的发展优势。 4、企业互联网化发展阶段 企业在组织、管理、经营理念上树立互联网思维，做到税计报价、生产排货、物流管理等各个环节全面互联网化，将大大减少沟通成本。 03 互联网九个典型思维重塑企业价值链 互联网九个典型思维将重塑企业价值链，涉及商业模式涉及、产品线设计、产品开发、品牌定位、业务拓展、售后服务等企业经营所有环节。 1. 用户思维，以客户为导向; 2. 简约思维，将事情简单化; 3. 极致思维，将服务做到极致，将产品做到极致; 4. 迭代思维，不断更新、试错，保持企业竞争力; 5. 流量思维，流量即体量，量变会产生质变; 6. 社会化思维，客户以“网”的形式存在，将改变企业生产、销售、营销等整个形态; 7. 大数据思维，客户的消费习惯、购买能力等都将成为企业推销不同产品的关键数据，便于企业管理; 8. 跨界思维，本质为高效率整合低效率，包括结构效率、运营效率等; 9. 平台思维，建构平台，达到开放、共享、共赢。  将“互联网+印刷”做到深入融合说简单也挺简单的，我个人认为最直观地就是做好服务。像我这样刚开始开门店的，就是以生产为核心，客户给什么我们就生产什么，后面就演变为以产品为核心，但紧接着我们发现生意越来越差。后来，我萌生了做营销的想法，以消费者需求为核心去开展，目前取得了不错的成效。传统销售与客户式销售具有明显差别，通过实战经验，客户式营销更能适应现在的市场环境。  互联网上每天都有几百上千订单，经过多年发展，湘印客企业微信上也积累了几万个客户，将其做好标签，根据客户消费习惯，定期回访客户，做到主动式推广和营销。 未来，湘印客仍会坚持“一切以解决客户问题”为导向，争取实现零退货、低损耗，做到24小时内发货，为客户提供保姆式的服务，并做好定期回访，完善客户管理体系;打造最好的服务团队，用真诚的态度砥砺前行;打造最好的产品，用品质说话，争取在5年内成为湖南数字印刷行业的领头羊。 |
