关于推进龙港印刷业高质量发展的思考

　　三、研发薄弱现状及趋势，创新能力不足。龙港印刷业长期存在着有数量优势，缺乏质量优势;有集群优势，缺乏品牌优势;有生产优势;缺乏研发优势。龙港印刷科研开发基础薄弱，科技创新氛围不浓，技术创新后劲不足。大部分企业主要依靠低成本、低档次的产品为竞争手段CTP，赚取有限的加工费，整个行业缺乏创新发展的后劲。目前，龙港印刷业还没有企业成功地建好省级印刷工业研究院。地图印刷

　　第三、今后发展思路和对策平版印刷

　　党的十九大对我国经济提出了高质量发展的要求，龙港印刷包装业如何做到高质量发展?中共中央宣传部印刷发行局和上海、江苏、浙江、安徽四省宣传部研究起草的《长三角区域印刷业一体化发展升级指南》的文件，对我国印刷业面临的形势作了认真分析厂商信息，要求长三角三省一市印刷业“要提升站位，放大格局，进一步拓展产业领域，延伸产业链条，联合上下游及相关领域现状及趋势，引导重点区域产业集聚，组建印刷业区域创新发展集群，形成特色产业园区，构建印刷产业发展生态图。”根据这个文件的精神和龙港市第一次党代会上提出的大力实施传统制造业重塑计划，龙港印刷业今后要坚持“五个发展”思路出版印刷，努力实现龙港印刷向高档化、新颖化、特色化、精品化、专业化、智能化发展，重点培养出一批核心竞争力强，带动作用大的印刷龙头骨干企业，推动龙港从印刷大市向印刷强市转变。供水/润版

　　一、 认真做好规划，坚持统筹发展大族冠华

　　龙港印刷业经历了从无到有包装材料，从少到多，从小到大的发展历程。以前说，要想发，做印刷，现在印刷业的黄金时代和野蛮生长时代已经过去。接下来怎么走金属包装，今后怎么发展，龙港要抓住刚建市的契机，对印刷业有一个整体的、长期的和基本的思考，做好一个三年、五年甚至十年的发展规划。金融危机

　　最近这十年，全国印刷业正面临深刻的变化PS版，全行业从业人员从2009年的378.3万减少到2018年的270.4万人，人均生产总值从2009年的17万元，增加到2018年的47万元。同时，由于互联网技术的全面应用，印刷业受到了不同程度的冲击。目前CTP在中国，部分印刷业从内容复制向功能印刷转变。中国印刷企业百强榜首从最初的十多亿元，到2018年产值120亿元，行业出现了“强者越强，弱者越弱”的趋势。我们要根据这些大的趋势和《长三角区域印刷业一体化发展升级指南》文件精神，结合龙港印刷固有的特点和优势RFID，邀请专家学者、政府主管、企业家，做好一个规划，共同梳理龙港印刷未来的发展路径。纸箱纸盒

　　要做好规划，先要摸清底细。印刷包装业是一个大产业，龙港不仅有不少印刷包装原材料的生产企业书刊印刷，也有不少印刷机械设备企业以及产业链上的供应企业。从印刷本身来说，有纸张印刷、塑膜印刷、不干胶印刷、无纺布袋印制以及金属制品印刷、木制品礼盒印制等，印刷品种繁多。龙港印刷包装行业组织也不少，除印刷包装协会外，还有印刷包装材料商会、无纺布袋行业协会、纸箱行业协会、礼盒行业协会、印刷机械行业协会等。我们必须树立全印刷发展的理念油墨，要积极组织有关部门和各个行业协会对全市印刷包装企业的实际情况进行逐个实地走访，认真调查，摸清底细。哪些企业有自己固定厂房，哪些企业没有?他们有什么设备，生产什么产品?年产值多少分切，发展前景如何?在认真调查摸清底细的基础上，紧密结合龙港印艺小镇建设，进行全面科学规划，按照不同类型的企业情况，制订相关政策措施上海电气，进行分类指导，统筹考虑，形成以印刷企业为核心，以印刷科研、文创为支撑，以印刷设备制造油墨，印刷原辅材料生产供应，印刷软件服务，印刷会展交易为配套的上下游协同发展的产业链条，努力做到经济效益、社会效益和生态效益的有机统一，为今后发展指明一条前进的路子。认证

　　与产业发展规划相配套的上海光华，还要制定印刷人才培养的规划，文化创意创新服务发展规划和政府奖励措施等。要特别重视加大创意设计、技术创新和企业高级经营管理人才的引进与培育力度。要采取政府投入为导向，企业投入为主体的与大专院校建立定向培育和本地培育提高相结合的方式，大力加强印刷人才队伍建设。依靠人才战略带动印刷产业技术创新、产品创新和管理创新，以创意设计与技术创新提升印刷产业核心竞争力。印刷厂

　　二、大力优化资源教育，坚持集聚发展北人集团

　　龙港印刷业规模大，企业数量多，资源丰富，产业链完善，但规模以上企业在整个行业中比例还比较低。目前龙港625家印刷企业爱克发， 年产值2000万以上的规上企业只有121家，规上率19%左右。因此，必须积极引导走联合发展之路，资源整合，优化布局连线加工，集聚发展，打造一批国内领先的品牌企业。装订

　　一是联合重组，壮大企业规模。要通过宣传引导，政策鼓励等多种手段，积极引导一批有互补性或有专业特色的中小企业化妆品包装，在自愿的基础上走联合发展之路。五六个企业抱成一团，即使每家一台设备，也能形成中等规模的工厂。这样可以弥补单个分散中小企业的不足，从原料、人才、技术等方面集中优势，握成一个拳头上光，争取一定的规模效益，促企业主体升级。也可采取以一家企业为核心，吸引若干个中小企业或业务员参股，形成企业集团，做大做强。例如2014年3月印刷市场，由四家小企业联合重组的浙江品诚包装有限公司，资源整合后优势互补，现在年产值达1.5亿元。喷墨印刷

　　二是建立“共享工厂”。这种形式特别有利于中小型软包装企业的VOCs治理。由于凹印软包装在印刷、复合等多个工序使用大量的溶剂，对环境污染严重。中小企业治理的成本很高，负担不起。通过建“共享工厂”糊盒，废气集中治理，既可解决中小企业业务不足，印刷设备利用率不高的问题，也可大大减少企业的用工成本，节省开支费用。“共享工厂”是社会发展的一种进步。2019年6月1日包装机械，龙港曾召开凹印软包装企业整合大会，原有77家企业报名整合成14家“共享企业”，由于种种原因，至今没有建成。我们还应下功夫做好这方面工作。制版