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核心竞争力 黄良典：中华的最大核心竞争力是什么？ 梁兆贤：我们有着优秀的团队，有着清晰的视野、战略，这些都是中华商务的竞争力，其中最核心的还是人。 中小企业 黄良典：中国印刷行业中有许多中小企业，他们最需要的是什么？他们最欠缺什么？ 梁兆贤：首先，中小企业大都有着相当的活力，但也存在着盲目的竞争。比如中小企业在对未来印刷的转型、为未来做准备，还是比较欠缺的，对未来的发展方向不明确，而中国印刷的未来肯定是会变化的，从传统加工型工厂转变为服务的提供者，这是中小企业如何面对发展和转型，要考虑的问题。 目前中国印刷业竞争很激烈，如果不改变企业生态形式，就会进入无序的竞争，我们有很多印刷企业起来的很快但倒下去也很快。未来的发展，需要我们创造高附加值的产品，如果你是用1块钱的东西生产1块钱的产品，但人家已用1分钱东西生产1块钱的产品。 黄良典：如果给中小企业进行培训支持、信息共享，不知道是否受欢迎？ 梁兆贤：新信息、新技术的共享，肯定会受中小企业的欢迎。中华商务做必胜网就是希望通过无偿的信息提供，让中国的印刷企业多了解一点全球的发展迅息，知道多一点、接触多一点，自然反应就快一点。 黄良典：中国印刷企业技术、人才的情况如何？ 梁兆贤：中国印刷业发展的很快，但总体来说，中国还是存在着人才与技术水平的欠缺，跟欧美先进国家相比，还是有差距的。比如，中国印刷学院数量很少，而在美国就有200多家提供印刷教育的院校。再者，我在20多年前去欧洲学习印刷，当时，一个印刷操作人员在完成印刷专业课程后，必须实习三年，再回去考资质，等他们出来后，技术已相当好。但现在的中国，三年、二年甚至一年就能当机长，他们的印刷知识和技能和先进国家印刷操作人员相比还是需要提高。 虽然，我们现在有很好的设备，但人更为重要，尤其是管理层的人才。对我来说，最大的难题也是如何培养高层次的综合管理人才，我每天都在思考。目前，中华商务已开始每年引进各类人才，虽然，他们不是搞印刷出身的，但是我希望通过有计划的培养，使他们成为专业的印刷综合管理人才。 黄良典：面对中国已成为世界工厂的总体趋势，中国印刷业在其中扮演何角色？中国印刷业国际化道路如何走？ 梁兆贤：总体来说，中国印刷业在世界上占有很重要的地位，应该是世界印刷重地。但是，现在的印刷业处于非常激烈的竞争当中，作为全球制造中心，我认为中国包装及相关配套印刷产品的市场需求还会上升，再者国际买家，比如欧美往中国采购的需求在不断上升当，市场需求还是比较大的。但是就目前中国的情况来看，中国印刷企业是否能在激烈的竞争当中持续发展，本身是否能整合资源和创新，更有效的产出，这是需要思考的。 梁兆贤：政策的调整，确实给行业带来很大压力，但这是不能避免的，这就要求我们具有前瞻性。其实政策的转变，也是政府要求我们企业不是做简单的加工，要善用资源，创造更大的价值。作为企业来说，前20年你运用低廉的劳动力和社会各项资源，未来20年你该怎么做？中华商务面对政策调整，都会有充分的准备和思考。 梁兆贤：我是在香港念印刷的，还到过不同的国家作过短期培训。1983年进入中华商务，在中华商务做过不同岗位，可以说是与中华商务一同成长的。令我感到很自豪的是能将自己学到的东西应用到工作，从中体验到了许多的乐趣。 我觉得人的成长过程中，心态非常重要，什么时间都要充满着动力，要快乐工作，快乐学习。 黄良典：怎样才能有动力？ 梁兆贤：学习和创新带来改变，改变中寻求动力和进步。 黄良典：听说你平常喜欢看书，能不能推荐自己最感受益的书？ 梁兆贤：我个人比较喜欢看书。比如《孙子兵法》，这本是集团董事长推荐给我的，看后感觉中国思想的博大精深，收获不小。另一本就是《从优秀到卓越》，它给我的启发就是我们每天都在想怎样做得更好，它的思考方法和提倡精神对我是很有用的。这两本书一本是中国的，一本是美国的，就正如我们现在生活在这个世界上，东方与西方如何融合，有效发挥，是非常重要的。我们也希望同事们能够将西方的带入东方，将东方的推广到西方，比如，中华商务以前一直是在香港做海外的业务，但是我们后来在深圳、北京、上海，发展也不错，我想如果没有回归中国的话，我们就不会有今天的发展。 黄良典：梁总工作很忙，您是如何平衡家庭与工作的？ 梁兆贤：我是2001年来到深圳工作，差不多一周有五天都在这边，做企业就需要全情的投入。后来，随着工作逐步理顺，就可以腾出时间来陪伴家人。总体来说，家人还是支持的，他们也会妥当安排时间，比如我儿子现在11岁，没有受我时间安排的影响，专心学习。不过，不管如何，我们还是需要花时间来陪伴家人的，因为生活不光是工作。 黄良典：为了大奖的延续，我们将利用《太空梭》这一媒介，计划成立俱乐部，举办一系列的活动。 梁兆贤：有更多的机会给业界同仁在一起交流，是不错的设想。 黄良典：我们也希望通过不同的形式，让我们的客户紧密的联系在一起，而不是简单的纯粹的介绍自己的产品。 |
