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印刷业是一个关联性极强的产业，相关产业打喷嚏，集中到印刷业，必定是一场重感冒，何况是一场1929年以来波及范围最广泛、影响最深远的全球性金融海啸。如果说此前几年，由于各种原因，我国印刷业已逐步进入冰冻期，那么，这场海啸则让印刷业彻底进入三九寒天。当然，陆续传来或耳闻的信息并不全是让人沮丧的信息，一是各国政府此次采取的举措与80年前截然不同，二是经济的全球化使各国不再企图转嫁危机，而是联手研究对策，共同采取积极举措应对挑战。这些让人感到温暖、充满希望的利好消息也在不断浮出水面或即将浮出水面，不由得让我们想起英国著名诗人雪莱的名句：“冬天来了，春天还会远吗？”在这危机考验与希望机遇并存的“冬春之交”，如何理财，度过严冬，拥抱暖春，就成为印刷企业经营者、财务工作者的当务之急。 企业理财已成为企业经营的应有之义 在计划经济时代，我国企业并不是真正意义上的企业，也就不存在真正意义上的理财。改革开放以来，随着改革的不断深化，企业经营方式实现了产品-商品-资产-资本的转变，理财理念也从无到有，不断蜕变，成为企业经营不可或缺的基本功。 企业经营方式与理财
 与此同时，企业理财贯彻于企业生命周期的各个阶段，并呈现不同的特点。研究和掌握这些特点，是搞好企业不同发展阶段理财的关键。 企业生命周期与理财
 企业理财 误区多多 在企业实际生产经营的理财实践中，容易走入以下误区。 一是忽视理财的作用。这些企业有很好的远景设想，也有推动企业成长的热情，但缺乏必备的财务技能来管理企业的现金流量与获利能力，仅把理财工作做为会计核算的一个辅助职能，难以有效调度、运筹资金，提高资金使用效率，降低资金使用成本。 二是轻视资金使用效率。把理财的重点放在千方百计筹资上，以为只要有了资金，企业经营就会如鱼得水。但事实上，这些企业往往并不缺资金，缺的是营运资金和合理、有效使用资金的能力。任何筹资渠道来的钱都不是免费的午餐，资金的提供者都是想获得期望中的收益。企业如果没有好项目，或投资收益远低于筹资成本时，还一味融资，就会“为银行（融资人）打工”，使企业背上越来越沉重的包袱，最终导致企业优质资产少，资产流动性差，变现能力不强，为经营失败种下祸根。 |
