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►成本篇 （一） 当前日益激烈的市场竞争迫使诸多瓦楞纸箱企业铤而走险，大打价格战，这无疑把瓦楞纸箱行业拖进了零利润的“沼泽”，甚至是亏损的困境。如今，原纸成本占瓦楞纸箱总成本的比例已由20年前的40%升至85%，瓦楞纸箱企业的利润却由200%降至6%左右，有些瓦楞纸箱企业的利润甚至远远低于这个数字……【详细】 （二） 降低成本是包装印刷企业管理的核心任务，要想降低成本就必须先找到生产现场浪费的根源，然后才能根据具体情况采取相应的控制措施。精益管理理论告诉我们，生产现场的浪费包括生产中不能直接创造价值的一切活动，即等待的浪费、过多搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费……【详细】 （三） 降低成本的策略就是要将浪费变为节约，尽量减少各项无效的支出，其执行的基本原则是：首先，要持之以恒、积少成多；其次，要有全面、周详的计划；再次，要掌握现场各种充分的资料；最后，要发掘机会，不放过任何疏漏。企业降低成本的方法和措施是多方面的，甚至有若干个不同的方案……【详细】 （四） 生产管理者在降低成本方面最大的贡献来自对工作的改善，而改善的意识又来自问题意识。问题就是现状与目标产生差距，需要知道其产生的原因，及需要解决的事情。问题分为两种，一种是异常问题，另一种是改善问题。异常问题是指应该做到（得到、达到）而尚未做到（得到、达到）的事情或不应该发生而发生的事情……【详细】 如何解决生产管理的功能性障碍——交期篇（1） 如何解决生产管理的功能性障碍——交期篇（2） 如何解决生产管理的功能性障碍——质量篇（1） 如何解决生产管理的功能性障碍——质量篇（2） 如何解决生产管理的功能性障碍——质量篇（3） 如何解决生产管理的功能性障碍——质量篇（4） |
