|
这个整改方案关键点如下：改变作息时间，从8小时22天改成10小时26天，并鼓励员工加班超产;改变计时工资，设定科学定额，按产量计算工资;改变定岗定位，要求员工至少要掌握3种技术，避免任务量不足的工序出现人员浪费情况;改变人员编制，如折页机2人改为1人作业，胶订联动线9人改为5人作业，减少大量的辅助人员;把工种进行分类，并设定ABC三岗和员工技能晋级评定的相关规定。通过这一系列的调整，这家书刊印刷企业车间员工的工作状态有了明显转变，变得更加自觉、积极和主动，相应的管理也变得更加轻松。
现场管理 现场管理是以“质量、成本、交货期、效率、安全、士气”为目标，通过问责管理，让各部门内部的问题无处可藏。现场管理对印刷企业非常重要，为此企业要成立稽查小组，统一整理问责事项，对于出现问题的部门要求其限期完成整改。 现场管理的另一聚焦点就是现场改善。很多印刷企业对在工艺创新、降低成本、呆滞物料的利用等方面提供合理化建议的员工，制订了很多奖励政策，鼓励员工创新。例如，某印刷企业车间的员工针对印刷机台随处可见的物品，设计了一个可移动的小存放架，并根据常用物品的不同形状设计了不同的存放空间。这个小小的改善，不但让机台变得整洁，也让操作人员对什么时候领用什么物品一目了然。通过这件事，车间员工意识到了创新的重要性，整个车间形成了创新的氛围。有员工设计了一个推车，去版房取版和资料袋时，可以一次性将印刷车间的版取回来，节省了来回取版的时间。也有员工提出了合理化建议，将残留油墨和未用完的专色油墨调成黑色油墨，在印刷单黑产品时可再次利用，降低了成本。 新形式下，印刷企业必须不断改进和主动求变，才能获得发展。其不仅要关注市场变化、聚焦创新技术，更要抓好内部管理，弥补自身短板。 以上内容转载于“印刷技术”官方微信(Printech1957)，授权科印网发布，版权所有，翻版必究!  扫描二维码关注“印刷技术”官方微信 |
