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3.月维护
月维护主要是解决日维护和周维护遗留的问题，以及一些影响生产的设备故障，时间一般为1～2天，具体时间根据日维护和周维护情况来确定。 “工欲善其事，必先利其器”，设备维护工作必须按要求严格执行下去。 工艺维护 我公司一直都是采用师傅带徒弟的模式，徒弟的知识、技术都来源于师傅。这就使得一个经验丰富的师傅的离职，会给生产带来不稳定性，管理人员经常为此犯愁。这其实暴露了我公司在管理过程中存在的问题，即人为因素对印刷生产影响巨大。为避免这种情况的发生，我公司制定了工艺维护措施。 1.制定操作规程 以前的操作规程比较简单，就像流水账，先做什么，后做什么，而完善后的操作规程更加细致、全面，不但有过程，还有标准，不仅要知其然，更要知其所以然。 2.定量化 能够定量的一定要定量，比如印刷机的水墨参数设置、压力参数设置等，一定要进行数据化记录。 3.定性化 不能定量的尽量定性，尽量让描述精确、细致，不可模棱两可，含糊不清。 工艺维护的最高要求就是做到“四维一体”，即制度规定的、员工描述的、现场展现的、员工记录的这四者要高度吻合。 要让上述措施真正落在实处，就要调动全员参与，制定相应的奖惩考核制度，充分发挥员工的聪明才智，每月收集员工的合理化建议，并对员工提出的建议给予答复。 上述措施都在落实中，虽然现在还没有达到预期效果，但可以肯定的一点是，实施肯定比不实施要好，早实施肯定比晚实施要好。 以上内容节选自科印传媒《印刷技术·数字印艺》2016年第12期，更多期刊内容请关注期刊频道。 |
