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如何激励90后员工？
再讲讲我们如何激励员工吧？大家都知道，校招的学生最难管。第一，他有同学作比较，今天告诉你“我同学提前转正了”，明天告诉你“同学的公司福利有多好”，人事部门一筹莫展，感叹“90后的心思如天上的浮云”。现在，我们来分析一下企业需要员工做什么？企业需要员工有思想、有活力、不服输、不停息地追求。活跃的思想带来浮躁的空气，我们也需要接受这种表面的浮躁。 既然知道“90后员工”就是这种现状，那么就制定方案，让他们站住、站稳。 第一步，培训牵引。入职培训3周后，上岗见习，两个月后，新鲜劲儿过去，开始倦怠，更有甚者会觉得“我都学会了，没什么可以再提高”。于是，我们开始线上的语音培训，有经验的店长每天发15分钟语音，进行深层培训，学员需要记笔记，每天反思、复习、提高。 第二步，岗位提升。我们往往认为，新员工在技能上远远不够，怎么能破格提升呢？需要论资排辈。这点我坚决打破，那是守旧的观念。 公司里有一部分员工是很好的技术工人，但不适合带领团队；公司里还有一些员工，只愿意上班时间工作，下班时间不被打扰；公司还有一群人，希望24小时工作，只要有希望和前途，这些人就是新毕业的“90后”。破格提升，是留住他们最好的解决方案。 比如我们有一位新毕业学生，专业技能一般，但条理清晰、思路敏捷。我们提升他为店长助理以后，让他负责研究废品率，登记废品数量，研究废品产生的原因，然后提出解决方案，并带团队去跟踪执行。这一举措，给公司节约了看得见的成本，同时还锻炼了队伍。 第三步，赋予责任。我们都知道，公司里有很多的行政职务，如店长、副店长、值班经理等。他们被赋予责任，需要按照制度去执行一笔笔订单，这是常理之内，没有任何挑战。 留住其他有潜力的员工，就要赋予他们更多责任。举个例子，我们有位老员工，公司请他负责公司员工下午茶的管理和采购，他很细致地列了表格，核算成本，还经常更换下午茶的花样。这件事很小，但体现了责任和被尊重。 在这所有的行动中，也要提醒各位看官，需要逃离几个误区：首先，不要梦想着所有员工都能被培养成人才，因为愿意主动改变的永远都是那群极少数爱主动学习、独立思考的人。 其次，学习机会永远只留给主动学习的人，因为地球人都知道，不爱学习的人注定是属于80%的那群人。公司不要为这群人伤神，找谁其实都一样可以把活干好。 作为创业者，我们要有识别人才的眼光，重用人才的气魄，带领有志向的青年人，先站稳脚下，再寻求更高，何愁企业不可用之人？ 更多精彩内容请关注“数字印刷”官方微信(shuziyinshua)。  扫描二维码关注“数字印刷”官方微信 |
