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建立灵活的生产组织体系
建立灵活的生产组织体系，以生产组织架构和运作为主体，而展开的一系列综合应用活动的形式和要素，它的最终目的是在保证质量良好地完成生产任务的前提下使全体人员得到以发展。 1、生产组织的职能将总体任务分配给每一个单位或个人，并建立既有分工又有合作的关系。 2、按流程图排工位，依据作业时间量决定间距及复杂性，配置指导书工位，做好材料的投入、不良品的标识、工具-夹具-仪器设备的放置工位。 3、确定工位平衡与流水线的顺畅，依据熟练程度合理安排员工，使生产线不堆料，留出一定的空间，这样就不会有的人忙死，有的人空闲，就不会导致漏作业。 4、人员工位顶替，合理分配个人特长，快手慢手心中有数。 5、注重管理新员工，指定负责指导的专门人员，并明确责任，定时检查、确认。 6、确定有效生产能力与资格管理，分实习期、独立期、自主期、熟练期、级别期、发展期。 7、权力线要明确：员工(完成任务，报告问题)-组长(执行任务，处理问题，报告结果)-班长(执行计划，报告生产，处理问题)-主任(监察执行，总结计划，上报成果)。 8、造就多面手，区别员工强项，注意栽培和使用以及充员，在平时工作中有意识地培养。 注意事项 达成计划并增产，管理人员更应注意： ① 生产前的准备工作要充分(人员，机器，设备，材料，工艺，现场)。 ② 控制拉速得当，保持人员作业时有适度的紧迫感，不要松懈。 ③ 及时确认产量，并填写看板。 ④ 控制不良品，及时纠正，纠正无效后停止工作，另找适宜人或寻找正确途径操作。 ⑤ 来料不良品以及产生的不良品要及时确认退料、补料、换料。 影响生产效率的原因是多方面的，如设计开发的“先天不足引起的后天失调”、采购欠料导致生产线换型或停工待料等，抓住问题的主要矛盾予以针对性解决，产能效率大提升并非太难的事情。 若一个员工通过有效的方法一天能够节省一分钟，那车间400位员工一天就能节省400分钟，以此类推，那公司一年又能多生产多少产品呢?如果大家每天都进步一点点，每天都多思考一点点，不仅自己本身在各方面都会有所提高，公司的发展也会更加稳健与快速。 |
