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▌现场管理的实施方法 (1)日常管理的要点 a、重视所有管理项目 今天抓品质，明天弄设备? b、决定重点管理项目 原则：“不给下个工程或客户添异常”，决定重点项目 “应该做怎样的程度为止”，管理水平的设定 c、管理的习惯化 量化及明确一些日常工作，管理习惯化 (2)日常管理的进行方法 P- D- C- A管理循环，如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的提高。 P(计划)：达成生产 D(实施)：实行计划—作业设定 C(检查)：检查目标与实绩的差 A(行动)：采取对策或者改善 (3)现场管理方针 a、生产部的工作口号： 不接受不良，不制造不良，不传递不良! b、品质管理方针： 质量第一，高效准时，客户满意，不断提高。 c、生产管理方针： 创新技术，改进生产工艺;科学管理，强化运作和谐;挖掘潜力，充分调动积极性;追求卓越，全面提升生产效率。 d、管理的要求： 已落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制 任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行 决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说 必须奖罚分明，且要及时，到位 
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