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“质量”一词与我们有着密切的联系，质量就是企业的名片，要想树立好的品牌，产品质量必须有保障。高质量的产品是高质量的团队制造出来的，而高质量的团队是管理出来的。因此，今天标签君给大家分享的是质量管理的10大策略和12个步骤，供标签印刷企业对号入座，将质量管理做起来并做完美。点击这里，把新进人员质量培训课程分享给周围小白吧。 当自己企业在做质量管理时，是不是会按照下面的10个方法来做?又或者连下面的方法也没有实施过呢? 1.在第一时间把事情做对 有问题要在第一时间解决，不要等到工人做完了或等到最终检验时才发现，这样就太晚了。如果问题没有在第一时间加以解决，最终将会导致产品不良、返工、客人退货，使工厂的损失相当大。因此，在每一个环节或每一道工序上一定要实施和执行严格的进料检验和制程过程中的质量控制。这其中包括生产线上每一种零部件和材料的加工处理。 2.没亲眼看见结果就不要装样子 不要只告诉员工做这个做那个，有些人会听从，但大多数人不会，因此必须要不断地用眼睛去看、去检查、去纠正和指导;不要只告诉员工应该怎么样去做，而是应该深入现场一线一遍一遍去看，去观察、去检查员工是否在按照要求操作。
 必须不断地指导和纠正员工，反反复复地去指导和纠正，直到正确的操作变成他们的条件反射，变成他们的工作习惯。然而，这不是一朝一夕可以完成的，需要慢慢培养他们的这种意识。 3.不要以为有了模板就不会出现错误 要把每天、每周或每一个周期需要校准的检查设备作为一项必须要做到的工作，并落实安排一个责任人，同时作为部门主管必须亲自检查的一项工作，并做好记录。
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