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订货生产型企业日程
订货生产型企业日程表通常使用反向排程法，即确定出货日期后，对生产计划、物料计划、采购计划日程进行细致安排。 从销售部接到订单到生产部完成生产出货整个过程规划一个日程，从中可以得到： 整个流程如何衔接; 整个流程如何简化，怎样做可以缩短时间、争取订单; 对流程中各阶段的工作制定一个标准时间： 销售部门接订单的标准交货前置时间; 生产管理做生产计划的依据; 各班组进度控制的指针。 人们往往会将交货快慢的焦点放在生产部门，事实上，生产时间只不过是全部时间的一部分，也是最难以压缩的，企业更应尝试从产品设计时间、采购时间、发货时间等方面缩短时间。 设计产品、采购材料、生产产品三者之间互动互补，哪些产品市场需求量大、生命周期较长，则可采用存货生产;哪些产品需求量小、生命周期较短，则可采用订货生产。 生产进度管理
1. 生产进度管理内容 从日程基准流程我们可以看出，一个产品的产出需要经历的部门及人员很多，每一部门及人员应有自己的进度，并加以掌握与控制。生产进度并非制造部门的责任。 进度管理可以归纳为以下几个方面内容： 事务性的进度。接到客户订单后到物料分析、订购等的时间控制。 采购进度。采购的材料及零件应定有标准购备时间，并加以严格控制。 检验进度。物料进厂后完成验收的时间应加以控制。 外协进度。委托外协单位加工、生产时程的控制。 生产进度。由制造部门及生产管理双重控制。 2.常用进度管理方法 批量管制法。生产计划以一定的批量加以编写，并作为进度管理的基准，此种方法适用于存货生产型的产品。 订单管制法。此方法适用于订单生产型，每一订单编一个号码(有时订单很大，又分批、分期交货，也可将订单拆开分别开具制造单)，此种做法是一般企业最常见的。 3.生产进度管理基本流程 销售部门结合生产管理人员反馈的产能负荷情况，签订销售订单。 销售部门同生产管理部门协商后排定销货计划(总数及细目之订单号、产品、数量、交期)。 生产管理部门依工厂产能及销售计划，排定季、月、周生产计划。 采购部门依生产计划及物料库存情况，确定采购进料计划并及时与供应商协商、确定进料计划。 采购人员核实并跟催进料进度。 仓储人员提前备好所需物料，遇到不足提前向采购人员反馈。
生产部门控制产能并依生产计划对生产进度实施控制，发现问题及时回馈生产管理人员并及时予以控制、调整。  |
