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合作
如果你问一些大企业：“21世纪什么最重要？”可能他们给出的答案多半是“合作”。在全球化日益深入发展的今天，一些饱受金融危机严寒洗礼的企业，终于理解抱团取暖的重要性了。 2011年，仿佛在一夜之间，大大小小的企业突然领略到“合作”的美妙。一时间，各种合作的声音如雨后春笋，快速涌现：有传统印机制造企业出于危机意识，主动与数码印刷制造企业的联姻，如海德堡和理光公司，曼罗兰与奥西公司的合作；也不乏数码印刷制造企业之间的强强联手，如柯达与柯尼卡美能达的合作；还包括印机制造企业与印刷企业之间的合作，如高宝与当纳利的合作；柯达与精密达的合作，则是在柯达在以解决方案为基础进行市场划分上进行的一次新尝试，此次合作，有效地打通了印刷的整个流程，可以为客户提供完整的一体化解决方案，推动了数码印刷的快速发展。 合作最大的优势，便是取长补短，同时让企业更容易地延伸自己的产业链，让企业面对危机的时候，灵活度更大一些。对于一些传统印机制造企业来说，如果希望通过简单的合作的方式，如代售设备、推出一体化解决方案等方法一劳永逸地解决企业发展面临的问题，而不是积极投入到更多数字化业务的研发方面，取得的效果就可想而知了。 由于参加到数码成像技术的研发和使用流程中，高宝与当纳利的合作就显得更有积极的意义。而推出融合传统胶印和数字印刷于一体解决方案的曼罗兰和奥西则没那么幸运了，尽管我们经常看到双方的主要领导携手出席各种重要的行业活动，关系亲密无间，但这场合作在短期内并没有带来特别见效的成绩。在合作了大半年后，还是传出了曼罗兰申请破产保护的消息。看来合作的方向，可能比内容更重要。 微博 2011年12月12日，远在日本的大族冠华总经理刘学智通过个人微博，向行业传达了大族冠华收购日本筱原印机相关资产的消息，经过数十次的转发和再传播，这一轰动性的新闻迅速在行业内传开，不少行业人士通过微博第一时间了解到这一行业重大新闻的最新动向。 不经意间，微博已经走进我们的工作与生活之中，并深刻地改变我们对世界的认识。在微博时代，每个人都不在是看客，而是网络生活的真实参与者，可以通过自己的言论影响他人对行业发展的认知。自科印网推出印刷行业第一个微博平台——科印微博后，微博正式而系统地走向“印刷”。一时间，各类行业微博平台如雨后春笋般涌现。 微博带来的变革太多，以至于其一与行业相结合，便迸发出巨大的力量。为了主动掌握话语权，印刷协会、组织、企业、供应商、相关媒体纷纷注册官方微博，行业专家、知名人士也不断通过微博平台发表言论、传播观点、获取信息，指点行业发展。不少媒体利用微博巨大的传播效应推出微博直播、微博话题等信息平台，并积极将微博与内容相结合，也起到了良好的传播效果。在刚刚结束的第四届全印展上，不少行业人士主动通过微博获取展会信息，足不出户，网罗行业大事、触摸发展脉搏，展现出微博在整合零散信息的巨大力量，再一次深化了微博对于行业的影响。 然而，微博带来的影响有利有弊。不少未经证实的信息通过微博平台传播出去，所带来的影响是不可估量的。就在不久前，曼罗兰“破产”的消息不胫而走，不少人士通过微博表达出失望和悲观情绪。但最终证实为曼罗兰申请破产保护，并非真正破产，虽失之毫厘，实谬以千里，微博带来的影响力可见一斑。
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