立华集团的智能制造感悟

　　我们不需要追赶潮流，我们也不需要高大上的智能厂房。

　　在立华人的认知里要实事求是，认清现实，要实现企业高利润回报，我们只做“有效的投资”和 “有益的事”。

　　其次，在推进或推行智能制造之前我们的战略思维是什么?

　　要先对我们的现状(内部与外部)有一个全新的认识和了解(立华集团现状：管理要升级、设备多样化、品种多样化、订单少量多批等)，所以要先回归本真，脚踏实地一边做好基础的夯实，一边快速推进智能化的工作。

　　在推进过程中，立华集团的思路是单点→线体→车间→厂域。

　　立华人对智能制造的认识与理解是：实事求是，认清现实，最终实现低成本、高回报方式。所以我们只做看得见、摸得着、拿得到的物与事，而不是构建大而全、高大上的智能厂房。我们只追求通过智能方式制造产品，不会为了做智能工厂而做智能制造。

　　再次，我们将有组织、有部署、有计划地实施智能生产的建设任务，主要从以下几方面着手。

　　(1)组建涵盖产品技术、生产技术、制造技术、设备技术的综合化智能制造推进与管理部门。

　　(2)从新产品入手，引导客户向自我强相关平台靠拢，同时具有针对性。比如，研发自动化(研发得到客户认可的自动化)，用自动化的方式“引导”客户改变产品设计向我们有利靠拢。

　　(3)以解决立华集团以及行业共同的痛点为目标，从需要大量人力的总装车间开始，有针对性地推动智能化的建设，再以总装车间拉动设备集中度较高的印中、印刷、物流智能化的建设，构建有机连接的智能系统过程。

　　最后，一边实现利润，一边总结经验，形成自有知识产权。所以在推动过程中，我们需要做好以下几点。

　　(1)用智能化的产品与平台引导客户与合作伙伴，一次又一次地进行有机尝试，扩大合作及发展空间，共同打造产业平台。

　　(2)通过在实施过程中不断实验，不断进步与完善，逐渐建立产品标准、过程标准、设计标准、工艺标准等符合企业及行业的标准。

　　(3)立华集团追求的是为生产而实现的智能生产方式，做到不断完善和进步，只有起点没有终点。

　　(4)在智能化实施过程中，秉承融合、开放、包容的心态，与客户、合作伙伴、行业共同进步。