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02 课程亮点
总结要点，短期内迅速掌握薪酬绩效管理精髓 针对可落地的薪酬绩效管理体系建设深入讲解和分析。实战型设计，问题导向，针对印企管理上存在的销售增长不佳，新客户导入难，产品研发转换率低等开源难的困境，以及设计不良、机械故障、产品不良、材料不良、产能不均、库存多导致利润低下等各类层出不穷的问题，设计一套系统、科学、合理的绩效管理与薪酬激励体系 案例教学，博采众长，探究更多企业的薪酬绩效管理方法 03 高能讲师
主讲导师：何蓉华 同人益有首席顾问。 PTT国际职业培训师、IOCL国际职业认证标准联合会高级人力资源管理师 、AACTPP国际注册培训师。 深圳市外商投资协会理事 、深圳市印刷协会理事。 武汉大学、北京印刷学院、西安理工等12所印刷学院特聘导师。 20年人力资源管理经验，曾负责世界500强企业及裕同集团人力资源管理，专注印企价值共同体研究、构建、落地辅导。主导中国数百家印刷企业人力资源管理咨询项目，为印企构建科学人力资源管理体系，打造组织核心竞争力，为印企创造新价值，推动印企持续发展。 曾服务过的部分客户：裕同股份、雅昌文化集团、北京日报集团、西安环球股份、天津环球股份、深圳市鸿达印刷集团有限公司、厦门吉宏股份... 主讲导师：朱立和 同人益有首席顾问，享受国务院特殊津贴专家 北京印刷学院兼职教授 深圳市外商投资协会理事 、深圳市印刷协会理事 山东印刷协会副会长 、济南市印刷协会会 曾任天一印务董事长，创造性的建立了一套“劳动积分竞赛考核激励四位一体的绩效管理体系办法(3J1K)”，使天一印务由亏到赢，由弱到强，处于行业领先水平 擅长企业顶层设计、企业积分管理体系构建等，多次获得行业大奖 04 适合人群 印刷包装企业主、总经理、副总、厂长、部门主管、行政主管、人事主管 05 课程收益 建立完善的绩效薪酬管理模型，收获一套科学、落地性强、简单易操作、适应印刷特性绩效薪酬管理体系，回家就能用。 构建一套健康持续发展的压力与动力机制，针对销售、技术、生产、管理等各模块学习、探索、制定一套以市场为导向、以客户为中心，横向全价值流一体化、纵向目标一体化的全面绩效薪酬激励模式. 掌握常见的绩效管理工具，融合使用，落实绩效评价规则，薪酬激励设计、测算、验证，找出问题，并高效解决。 学会薪酬设计思路与工具，建立合理、完善的激励框架，灵活运用多种激励方式，让你会挣钱，也会分钱。 解决企业人才管理问题，学会用绩效激励员工，留住人才，完成企业经营目标。 06 学成证书 没错，来学习可以获得“双证”，科印培训结业证书+工信部职业技术水平证书
07 报名咨询 扫二维码 | 联系我们 杜老师：18801220691 雷老师：13811899365 温老师：13636649714  |
