目前,全球印刷工业依托先进的数字技术和网络技术,已经完成了信息可视化、内容数字化和表达彩色化的产业“数字化”转型,正在面向内容印刷和功能印刷两大主题,在印刷数字化大平台上实现从“数字”到“数字链”的印刷增值链创新。因此,采用各种印刷生产软件来增强“软实力”就成为企业脱颖而出、持续发展的关键和热点。 从对近10年国内外印刷企业发展的分析来看,对印刷工业IT化特征逐步显现的认知不足是企业应用印刷生产软件所存在问题的根源所在。简言之就是要从理解和掌握印刷工业的技术跳跃式发展、无地域边界实时服务以及规模化的多媒介定制服务的特征来入手。其中,在技术跳跃式发展方面,最突出特征是新技术、新软件、新模式的快速推陈出新,导致了传统印刷设备的控制技术、产能和作业方法快速更替,缩短了依据设备形成竞争优势的周期,迫使印刷企业借助软件来拓展服务领域和市场地域范围。在无地域边界实时服务方面,随着基于Web和WiFi技术的海量信息网络化传递技术的突破,使得印刷企业具备了构建一个基于网络的虚拟在线生产模式,通过虚拟生产组织来实现印刷业务的网络获取、在线流程跟踪、多媒介输出服务以及直邮式产品送达服务的能力,进而推动印刷企业实现服务地域的无限扩展和增值链与产业链的延伸。在规模化的多媒介定制服务方面,印刷企业需要依托所构建网络化虚拟印刷生产模式,快速获取大规模的小批量印刷业务,这些业务既包括现有的实物型印刷品,也包括非实物型数字印刷品,如数字图片、数字图书等,并通过自有或共建的印刷生产管理系统、数字内容管理系统、数字资产管理系统以及全媒体数字印刷平台来进行个性化定制内容的重新组织和分类,从而实现个性化产品与定制共性化生产模式的统一,实现印刷企业真正意义上的跨媒体拓展。 目前,可供企业选择的策略有3种:下策是采用CTP技术围绕质量改善来提升企业生存能力,即企业在所建立的硬件基础上,围绕CTP这个中心,将分散在印前作业各个环节中的扫描、分色、排版、拼大版、RIP以及数码打样软件汇聚到满足CTP印版输出文件上,突破各个生产环节的经验性作业瓶颈,实现印刷生产由定性控制向定量控制的转变;中策是采用数字化生产流程围绕高质量的效率提高和成本降低来提升企业发展能力,即企业围绕印刷产品这个核心,通过印刷生产流程软件将印刷生产作业构建成数据流、控制流和管理流3个层面的线性组织结构,使印前、印刷、印后加工的各个工序的作业与控制在印刷生产流程软件上整合,发挥出设备、材料和人员的最大效益;上策是采用数字资产管理的全媒体印刷生产平台来提升企业增值创新与可持续发展的能力,即面向客户跨媒体需求对印刷生产流程系统、企业ERP/MIS系统以及企业营销系统进行规划、整合与提升,建立一个生产、控制、管理、市场、服务一体化的全媒体印刷生产平台,进而创造印刷买家依赖,形成满足印刷买家多媒介与个性需求的新印刷模式。国内印刷企业无论采用哪种策略,在印刷生产软件采购上都需要关注以下问题。 |