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张明义 厚重的温和

时间:2010-03-15 12:07:10来源:科印传媒《印刷经理人》作者:廖静冬
  牛皮纸故事。2006年,福布斯公布玖龙集团公司女老板张茵成为中国首富后,有人曾提议,为了延伸产业链,劲嘉应该进军造纸业,生产牛皮纸系列产品。劲嘉高层曾有所心动,但又吃不准,便将此事交给张明义去办。张明义率领一个小组,花了两个多月时间走访了珠三角和长三角10多家大中型牛皮纸厂,又向中国轻工总会和中国造纸研究所领导和专家请教,最后写了20多页的论证报告。他认为,高档牛皮纸有市场和利润空间,可以做,但风险是原材料供应和环保问题,其规模效应明显,投资要求大,回报周期长。由此得出的结论是,“根据劲嘉情况,权衡利弊,建议暂时放弃”。最终董事会采纳了他的建议,放弃这项投资。不难看出,张明义做事谨慎周到、细致,讲究有凭有据有见解,以避免出现决策性失误。
  用人故事。在人才使用上,张明义更是有着独到见解。2005年,劲嘉彩印分设生产、营销两个事业部。对于事业部负责人的人选,高层初衷倾向于采用“空降”的方式,也物色、面试过不少人。而张明义则认为,这些年劲嘉发展得又快又好,必然有一批人才支撑着,他列举了一些例证后,提议“换种思路,让人选从内部产生”。
  劲嘉高层觉得有道理,并检讨了求全责备的“完人”观念,经过仔细分析和深入考察,遂从内部选聘了事业部负责人。

  几年实践证明,这个决策是正确的。“市场经济活跃的沿海地区,人才流动性很大,这对企业有利有弊。只有做好了用人、留人这篇大文章,才能保障企业持续稳定发展。”张明义如是说。
  在员工薪酬待遇问题上,张明义提出“参照劳动力市场价格、略高于同行业标准”的建议,得到一致认可,这也成为劲嘉留人的一大举措。通过分析员工心态,追求愿景,劲嘉推行“待遇留人、情感留人、事业留人、环境留人”的系统工程,并已起到有效作用。此外,张明义坚持开辟员工职业生涯的两个发展通道—培养造就管理型和技术型人才。最近,他在中丰田公司试行内部技术职称评定,以调动技术人才的积极性,以培养管理型和技术型人才。
  “老板对我很尊敬、信任,所以我更要尽心、尽力、尽责、尽职,不然真对不起他们。”说这话的张明义,一脸诚恳。站在他这个层面,更加注重的是如何让企业走得更稳、更远。
  “来中丰田之前,我就做好了打硬仗的准备,这里更需加倍的付出。”
  2008年9月。这一站,珠海,中丰田公司。张明义临危受命,带着“凝聚人心、带好团队、遏制下滑”的任务再次出征。
  这一年的中丰田,“往事不堪回首”。张明义面临诸多挑战,产品与市场不匹配,原材料价格上涨,生产成本大幅上升;优惠政策到期,税赋增加;金融危机导致国外订单减少,经营业绩跌至谷底;“政局”不稳,人心浮动。在一年的时间里,中丰田一把手换了三次,生产副总变动3人,中层管理人员和技术人员纷纷离职,员工5次罢工。
  难题比想像中还要复杂,可以说是层出不穷,难度一个比一个大。“来中丰田之前,我就做好打硬仗的准备,这里更需要加倍付出。”张明义没有掉以轻心,也没有畏惧,而是沉着应对。得益于“没有架子,超有亲和力”的性格,他能够在前期调研的时候收集到更多真实准确的信息,更快捷地找到问题症结所在,并确立了“打好经营、成本、管理三个攻坚仗和加强团队建设”的整体思路,全面铺开工作。
  “张总工作很勤奋、很努力,除了工作还是工作。”中丰田生产总监储威霆这样说。

  有时,张明义出现在车间,与一线员工倾心交谈;有时,他出现在中层干部里,了解公司的情况;有时,他一天召开几个会议;夜深人静,他还在办公室伏案写文件……
  “周六周日,想找张总谈谈集团的发展,打电话,他在珠海;过节了,我想他肯定回深圳了,又打电话,结果他还在珠海。都这么大年纪的人了,还天天以厂为家,一心扑在工作上。”乔鲁予如此感慨。
  经过艰苦付出,中丰田重新焕发勃勃生机:产品转型已基本完成,经营业绩稳定上升,内部管理日趋规范,领导核心坚强有力,整个中丰田团结向上、人气兴旺。如今的中丰田是由三家公司合并而来的,基层员工最朴素、最直观的看法是,“过去无论开会还是聚在一起,大家总是说‘你们台湾’、‘我们科技’、‘他们永丰田’,现在这种说法已消失,大家一开口都说‘我们中丰田人’了”。
  张明义看重管理人员的作风建设,并要求每个员工求真务实,树立好风气,“要说实话、报实数、做实事;不要忽悠人,欺人骗己;不怕有错,而怕不知不认错、不改错,只交学费,学不到知识”。
  “反正也没什么私心,作为我来说,公司利益为第一,要对老板负责。”张明义说道。今后在市场拓展上,中丰田除了重点服务好集团成员企业和其他烟标客户外,还将以酒标、牙膏等非烟标客户为重点,走“共挤膜+深纹路压印”(猫眼)的工艺路线,以减低成本,提升竞争力,打造新的支柱产品。

  去年以来,中丰田配合江苏美嘉启动了“天之蓝”等酒盒包装业务,其开发的多个酒类产品包装打样已获得初步认可。
  各种数据表明,中丰田已走出低谷,开始向新目标冲刺。在劲嘉集团工作会议上,乔鲁予从“踩刹车、稳大局、恢复性增长”三方面对张明义在中丰田的工作予以高度概括与赞赏。
  “恰当、精准!”中丰田副总经理文华则用这四个字,形容乔鲁予对张明义的点评。
  台湾当代学者李敖曾在接受记者采访时称“60岁才是人生开始”。对此,如今已年过花甲的张明义笑了笑,摇头说“不是很准确”。“人都有个性,事物的发展顺其自然,我不唱不跳不贪玩,也无兴趣种花养狗,对于我来说,充实是最好享受。”他起身,将滚开的水倒进茶杯中,袒露心迹:“岁月不饶人,不能老占着位置,应尽快让出给年轻人,相信他们比我干得更好!”
  张明义仍是缓慢的语速,温和的表情,这个表情,在过去八年和现在很多时刻,一再出现在劲嘉人面前。多年以后,一些人和一些事都将成为历史,但回想这段征程,这个面孔一定会越来越清晰,温暖的质感也将从心底蔓延。
  (本文作者任职于深圳劲嘉彩印集团股份有限公司)


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