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近来数码印刷，纸张涨价幅度之大在市场上引起强烈反响，特别是印刷用纸生产受到多种因素影响，常用的新闻纸、胶版纸、胶印书刊纸、铜版纸等纸张的涨幅都在20%以上，有的突破30%。如此大幅度上涨令一些印刷企业难以招架。现就纸张涨价后印刷企业应采取何种措施积极应对做一深入探讨。
集中采购凸显优势
进入市场经济以后，印刷市场特别是纸张、耗材市场行业法规，价格上的跌宕起伏已是司空见惯。市场实践使人们逐步掌握了市场变化的规律，并事先采取防患措施，以降低经营风险。集中采购就是适应市场变化，实施自我保护的一种市场运作形式。
早在2005年，江西省出版集团公司就实施了集中采购代理配送的方案耗材，在印制江西省中小学教材、教辅工作中发挥了重要作用。江西省出版集团公司为确保教材、教辅的印制质量，控制生产经营成本，规范印刷企业的经营行为，防患经营风险，于当年6月1日以赣出集团印字〔2005〕8号文的形式向全省所有教材、教辅承印厂下发了《江西省出版集团公司关于定点供应印刷物资的实施办法》北人股份，重申了印刷物资集中采购，统一配送的方案，部分教辅用纸、油墨、PS版、软片、热熔胶、橡皮布等主要印刷原材料，统一由江西省印刷物资总公司集中采购配送。并对配送操作、产品质量要求、供应价格、结算方式等方面作了明确规定。经过近三年运作，取得了很好的社会效益和经济效益。特别是在这次纸张涨价风潮中字库，集中采购形式为印企搭建了一个保护屏障，在一定程度上保护了印刷企业的根本利益。 出版动态
代理配送制实现三方共赢
代理配送制所具有的两个优势不容置疑：一是集中采购的优势；二是企业需库存优势。尽管代理配送制有待进一步完善，但这两个优势已为印刷企业带来了实实在在的好处，降低了企业的生产、经营成本，为消化纸张涨价打好了基础。
以江西教辅用纸为例包装容器，每年平均用纸量在8000吨左右，过去都是由承印企业一家一户去采购纸张，由于数量不大，到纸厂购买是零售价，而且火车运输只能发零单；即使到二级市场购买纸张媒体，价格也不会便宜。集中采购就消除了这两个弊端，纸张直接从纸厂大批调运，价格优惠为出厂价，有的甚至比出厂价还低。其实，纸厂更愿意与一家公司对接出版动态，既省时又省力。如此，还能为印企节省大量的运杂费、中转费、仓储费、保管费、市内短途运杂费等等。
实施代理配送制，除了它的集中采购优势之外，还为企业避免了资金沉淀，零库存运作。印刷物资代理配送有待进一步完善上海电气，而且也确实惠及了印刷企业，现在江西的书刊印刷企业都十分依赖代理配送制，在几十家教材、教辅印刷企业中，每年配送的PS版、油墨、热熔胶、软片等耗材就超过400多万元，供求双方配合默契。 方正
尤其在纸张、耗材不断涨价的今天包装物流，印刷企业更加看好代理配送制，有些印企主动委托省印刷物资总公司代购、存放纸张，省公司也热情为印企服务，利用银行承兑的方式，向纸厂购纸包装贸易，既赢得数月的资金周转时间，又扩大了集中采购范围。因此，代理配送制是一种纸厂、中间商、印刷企业的三赢方案。
印刷工价再度提上议程
就在纸张大幅涨价之时，也给印刷企业和政府管理部门出了几道难题：一是印刷企业如何消化如此巨大的涨价差额；二是印刷工价难题再度凸现；三是面对涨价政府管理部门应该如何作为。
印刷企业这几年一直受困涨价因素，而印刷工作难题始终没有得到合理解决。去年耗材涨价上海电气，给印企增加了不少负担，企业对印刷工价有着强烈的反响。有些省市的印刷行业协会出于行业发展考虑，努力做好印刷工作的协调工作，通过调研，想拟定一个比较合适的书刊印刷工作指导价平装无线胶订联动线装机量调查，当交付讨论时，出版部门与印刷企业各执一词，致使协商流产。
这次纸张大幅度涨价，又拨动了印刷工价这根神经。按理说市场决定价格，可是印刷市场是个特殊的市场可变数据印刷，书报刊印刷首先考虑的是社会效益。有些报纸调价，印刷企业并没有从中得到好处。近年书价高的呼声接连不断，现在纸张大幅度涨价，书价该不该涨？这个难题又摆在出版商和印刷企业面前。特别是[[教材]]，牵动着国家教育大业输纸，国家明令限价。 软包装
纸价上涨摆在企业面前，企业倒底应该怎么办？怎么样消化纸张涨价差价？总结两条途径，一要调整观念，改变策略。在印刷工价没有得调整的情况下应充分发挥团队优势，集中采购分切，获取价格上的优惠，减少不必要的费用，从而消化部分涨价差额。大力推广代理配送制，节省采购成本、运输成本和仓储成本不失为可行办法。二要本着特事特办原则，政府管理部门应出面协调书刊印刷工价出版，对现行印刷工价进行一次深入的调研，本着互惠互利的原则，实事求是地作出调研结论，帮助印刷企业渡过难关。 收购
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