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人才之于企业的重要性是不言而喻扫描，也是常谈常新的问题。得人才者得天下，失人才者失天下。这话并不为过，大至一个国家，一个民族，小至一家企业CTP，一个家族也是如此。刘备得诸葛亮后迅速崛起，与孙曹三分天下。以色列人民族亡国2000多年，最后竟然能够复国，是与魏兹曼为首的一批复国运动精英的努力是分不开的。
纵观成功的企业，无不是精英云集糊盒，各展才智的企业。多年来，我国印刷业一直是习惯于用手而不是用脑来挣钱，决定了产品附加值低，缺乏个性。关键就是没有拥有杰出的人才。对印刷业来说，依靠廉价的劳动力来实现低成本的扩张之路打样，已经越走越窄，结局是死路一条。惟有依靠富有创新的精神和智慧的头脑的人才，才可以让印刷业走出“死荫幽谷”，开创新的蓝海。
当前印刷最缺乏的有三类人才，一类是拥有创新理念的的管理人才供水/润版，一类是富有创意的设计人才，一类是善于学习的技术人才。
印刷企业家大多崛起于草根，在创业初期依靠机遇和胆略取得成功，但是当企业成长为大企业的时候，受到文化、精力、年龄以及学习能力等限制上海宏景，逐渐变得力不从心。企业要转型，就必须让经验式的管理让步于制度化管理，个人英雄主义让步于团队的力量，拍脑袋决策让步于长远的规划，以个人的好恶为基础的人事管理让步于人力资源管理。企业实现变革酒品包装，首要变革人的思想，这就需要企业任用创新理念管理人才。教育
产品有市场竞争力，必有与众不同的价值，产品的价值依赖创意的设计人才。印刷产品以包装取胜，精美的包装无疑会提高产品的价值耗材，给企业带来了利润，精美的包装离不开创意的设计人才。广东的一家天时包装，其规模和实力无法与新雅集团抗衡，然而他能够成功地抢夺新雅的客户，就是由于他们拥有一批新雅公司所没有的设计人才。上海金汇通企业没有工厂压凹凸，却拥有几百位设计人才，创造丰厚的利润。
好的设备要有好的技术人才，以温州为例，印刷企业的机长大多依靠师傅的传帮带，文化程度低软件，没有很好地接受印刷理论知识的培训，没有骨干的技术人才支撑，产品的质量照样无法保证。
当前印刷业最缺乏的就是以上三类人才。优秀的人才，可以给死气沉沉的企业带来新的活力，新的思想裁切，赋予企业新的灵魂。而大多数的企业家多有叶公好龙的心态，他们在人才的任用上，没有结合企业实际，导致了人才与企业无法达到最佳的配置。有的企业家放权太多，导致管理失控票证印刷，结果主客易位，“喧宾夺主”。有的企业家放权太少，对人才使用，疑心太重，没有真正提供他们一处用武之地印后设备，最后不欢而散。
印刷企业家要善于学会“筑巢引凤”，“适度放权”的本领来吸引人才。朱元璋起义的时候，朱升的建议其采用“高筑墙、广积粮、缓称王”的路线，在保证生存的前提下，发展自己烟草包装，壮大自己，免遭攻击。其实朱元璋就是做好搭平台工作，打好创业基础，结果吸引了像刘基、宋濂等一批人才。试想，虎啸于深山胶印，龙驰于大海，企业家的事业不但要深山大海，且心胸要像深山，大海，包容万物。术语
吸引人才后雅昌，重要的是如何留住人才，让人才发挥作用。人才也是普通人，也有自私的一面，不能奢求人家做道德模范，企业家关键是视人才的水平而适度放权。若才能一般而手持大权CTF，则会遭殃。赵括、马谡等仅仅会纸上谈兵，是一个好参谋，但是赵王和诸葛亮用人不明，让拥有大将的权力，造成的长平之败和街亭之败。一家企业也是如此CTP在中国，一个人才能只有当部门经理，如果放在总经理的位置，只会把企业带入困境。同样有总经理之才的人放在经理位置也是无法留住人。韩信有大将之才，而项羽仅仅用他当帐下执戟卫士，他最后离开项羽投奔善用人才的刘邦耗材，最后助刘邦打败项羽，成就帝业。
如果说，以上是事业留人，但是如果没有一套用人的机制，照样无法留住人才数码印刷，比如高薪留人企业家经常使用的招数，但是这样做并非是良招，因为有可能别人会用更高的薪水挖走你的人才。且还有不好的一面，助长了一些滥竽充数、纸上谈兵的职业经理人薪水，他们可以到处招摇撞骗海德堡，在跳槽中获得高收入。金汇通一个印刷小公司能留住几百人的设计人才，其用人机制值得借鉴，改公司留人的“法宝”是采用“三三合伙制”股权激励办法，即公司旗下分别成立许多个项目小组，每个项目经理都是合伙制其他，项目成功后，30%留给项目组，在这30%之中，再拿30%给项目的负责人，其余让组里的所有人共享教育，此举极大地激发了人才的积极性，鼓励员工开拓市场，企业迅速成长。设计
印刷企业能否振兴，关键是人才，这个道理每位企业家都懂整合，但是对企业家来说，更重要的是，建立一套人才的机制，即搭建好一个给人才一个用武之“地”。企业家如果载小树，那只会引来麻雀橡胶制品，栽种的是“梧桐树”，那就会引得“凤凰来”。当纳利
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