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案例7.公司出现有这样的员工：每天总是急冲冲地跑进办公室或者工厂整合，并且每次都是迟到几分钟，如果一旦碰到主管或是领导，却能很快的说出几句对不起，或者是低着头看看领导或主管，象是很无辜的样子包装材料，还每次开会总是迟到，象一条害群之马一样，似乎是无药可救的样子，请问作为主管或是领导的你，该如何处理？
改善建议：
·必须快速询问他们总是迟到的原因RIP，可以放过第一次，但是决不能姑息第二次，对于其迟到的原因和他一起进行分析，检讨，力求找到且必须寻求到解决的最佳方案；
·给其分析原因改善方案时包装贸易，必须安排在上班时间的第一计划时间，以证明你对此问题的严肃性及认真性，让其知道作为领导的你处理此事不是闹着玩而是当真的；
·与其洽谈时，在取得一致的解决方案时，作为领导的你RIP，一定强调要求：”我希望从今天开始…”
让其知道这是最后一次不可能再有下次号召与要求其认真学习公司制定的游戏规则，并和其指出若再违反将会造成的严重后果，做到“先君子，后小人”；
·协调人力组织部门关注其一段时间，在必要时进行考核评估医药包装，待其改善以后，出以嘉奖，也许能做到公司其他职员学习的榜样；评奖
·同时在必要时，提供其一个合理有效利用时间的建议，从每日的起床Adobe，锻炼，早餐及工作进程等等和其议定一个日程表，以达到其合理利用时间的控管；
·你必须按时开会，绝不等待任何迟到的人员，自己必须养成并严格达成守时的习惯特种印刷，让所有人知道你是言出必行的领导.
案例8.她（他）是公司里面出了名的专议论他人的所有八卦新闻的人，她们的消息十分灵通，不但能熟知所有的传闻，并能无中生有的制造各种的绯闻，并尽可能的将各种消息在尽可能的人群中传播模切烫印压痕，且不放过败坏任何一个同事名声的机会，由此而引起公司同事之间的相互猜忌和不信任，团队出现裂缝的严重后果，同时，那些从来敏感无法承受别人议论的员工分切，不经意出现了严重的心理障碍，使整个办公室或车间出现人人自危，人人自保的扭曲文化，作为领导的你，该如何处理？
改善建议：
·你一旦听到此信息以后设备维护与保养，必须第一时间找到对此消息发布的职员谈话，询问其此消息的来源，并立刻制止传播；
·在与她（他）分析此消息的真实性的同时，你必须从他（她）们的本身工作谈起，落实其是否有传播此消息的必要性绿色印刷，让其明白：害人的事不可做，对己没好处的事不能做，对公司无益处的事情更不能做；胶印
·在和他（她）们分析检讨的过程中，必须和其指出传播这些消息的不良后果，并严厉的指出数码印刷印后加工，由此将会造成其他职员的身心健康，及公司团队建设的良性持续发展带来严重的不良后果你必须和她（他）经协议后达成一个明确的约定，完成一个不成文的游戏规则。设备维护与保养
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