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仙桥集团在行业微利市场竞争日趋激烈的情况下打样，摒弃千人过独木桥与同行争市场的经营观念，不打价格战，不与同行抢业务，独劈溪径专捡别人的“垃圾”活。在当地行业淡季之时，仙桥人却把小订单做出了大市场纸品包装，经营业绩七、八、九月连创历史新高，被浙南同行称羡赞叹，那么仙桥人到底怎么做的呢？
业内朋友都知道，包装行业的大订单不但原材料利用率高，而且制造成本也相对低水墨平衡，这也是众多包装企业争相抢夺的主要原因。诸多包装企业参与竞争除了产品质量之外，最拿手的“刹手锏”就是价格战，本来就硝烟四起的微利市场又被搅得“狼烟滚滚”。目睹如此景象仙桥集团有限公司的决策者公开向同行承诺：“仙桥不打价格战，决不与同行争市场。”仙桥人不是没有实力在市场上打拼，更不是胆怯扫描，而是不愿，也不忍参与“互相残杀”的竞争，他们此刻已把目光投向了短单、小单市场。
温州著名的莘塍工业区享誉世界，这里集聚着上百家鞋业、服装公司，他们内外包装品种繁多印刷设备，但每个品种的数量仅有几十至几百件，因此大的包装公司不理睬，小包装厂又怕麻烦不愿做，仙桥人看到了这一商机果断做出决策：别人不做的，我们做！
喷绘机
其他企业都在纷纷争抢大订单设备维护与保养，仙桥人为何激流勇退，而去专捡“垃圾”呢？这正是仙桥人的精明。仙桥集团有限公司座落于莘塍工业园区具有得天独厚的地理优势，别的不说仅送货的运费一年就可节约80多万元。这百余家鞋业公司，哪一家的纸箱、纸盒用量每年都不低于300万件，累计起来可不是一笔小的数目啊！然而面对品种繁多规格不一包装总论，每一品种又数量不多的实际情况，既要保证产品质量及时交货，又不能抬高价格，还要保证生产者有利可图确实难度很大。善于啃硬骨头知难而进的仙桥人集思广益，研究了一套行之有效的方案：
一、精确生产：客户单少设备操作，做多了不要，少了又不行，就必须做到精确生产，这是非常重要的，这样做不但能避免剩余产品的浪费企业，又可减少重新开机所增加的制造成本。为了落实精确生产制度，仙桥集团有限公司除筛选优良的原材料供应商外，还对纸板线、制箱成型等配套设备添置了电脑控制系统，并聘请了优秀的管理技术人才。
二、分类统一规格：国内的鞋码是统一的，然而各公司的鞋盒和外包装箱却因设计风格和设计水平的参差不齐纸品包装，诸多鞋厂的小订单集中起来批量生产不就变成了大订单了！业务部把这一大胆的想法向董事长兼总经理陈棉春一汇报，马上得到赞许。于是业务人员经过多次与客户交流沟通，分析了包装业务当前无利可图的形式以及包装规格后对鞋业公司减少成本的好处，同时也阐明了双赢才是双方合作的最佳途径，亦是共同发展的必由之路．．．．．．几经周折多次磋商终于仙桥集团有限公司与百家鞋厂达成共识。 奥西
三、为客户建造仓库：在瑞安大部分包装用户仓库紧张没有多余的场地存放包装物字体，都是现用现定，报单少而且急，仙桥集团针对这种情况投资2000万元扩建了彩钢结构的库房，专为包装用户存储、纸盒，做足库存方正，低于库存底限立即补上，如此既保障了客户们的需求又为客户解决了场地，也为其节约了管理费用。
四、服务到位：只要客户需求，打个电话无论纸箱、纸盒，20公里之内2小时送达。对客户开发的新产品负责设计打样且不收费印刷市场，客户认可后，制作成品24小时之内交付交不拖延，仙桥集团还为客户着想带人免费卸货。
仙桥集团上述举措的实施获得诸多鞋企好评，浙江名牌“老兵”、“帮赛”、“红青禅”公司更是交口称赞：仙桥的包装就如同他们的人品；我们在仙桥做包装称心、放心！装订
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