|
创新不容易被别人模仿和复制纸品包装，即使被模仿也永远不会被超越。这是对“创新”的“伟大”作用的高度概括和最精炼的描述。“创新”似乎成了这个时代的代名词，各行各业都在创新——创新型农业，创新型工业，创新型办学．．．．．．乃至创新型社会，创新的事例不胜枚举。
纸盒包装作为包装行业的一支劲旅爱克发，当然创新的案例也不乏佳话，台州四方包装彩印有限公司的“创新”可谓独树一帜，值得推崇和分享：
一、“创新”从“战略”开始
企业的每一次进步与发展都离不开创新，尤其以彩盒、纸箱为主营业务的印刷包装行业更为突出。不是吗？一次次的设备更新换代，一次次的工艺改进晒版，一次次新材料、新技术的应用……无一不彰显着创新的奇迹。创新就意味着打破成规推翻过去，浙江台州四方包装彩印有限公司引进创新机制，一切“创新”先从战略开始。首先该公司决策层从改变自我，树立“新”的理念，凡是打破成规商业轮转在中国，摈弃固步自封，然后从企业的长远发展考虑，制定创新战略。
1、战略是能量的吸纳和释放
台州四方包装彩印有限公司认为，企业参与竞争需要消耗大量能量，谁的能量大谁的竞争力就强。这种能量来源于战略现状及趋势，战略又具备两个功能，一个是吸纳能量，一个是制造能量。把战略视为一种能量供应系统的任务就是设法使储备的能量越强大越好。而战术（战略执行）是一种能量导出和转化系统，它能将战略转化为市场竞争力。供墨
2、战略就是要先解决今天和明天的生存问题
在当前的经济形势下，制造企业普遍不如去年印刷商巡礼，作为为制造业做嫁衣的纸盒包装行业明显受到影响，台州四方包装彩印有限公司的战略首先是让企业“活下去”。在企业众多的战略中，“活下去”是具有根源性意义的战略——无需因为太多美丽的理想而牵扯精力，企业全部的努力只需针对一个目标：增强活着的本领。
这是企业去除浮躁、凝气提神、化繁为简的法门。
3、战略的核心是成长，结果是利润
有位企业家说过：企业不赚钱就是犯罪。企业制定战略的目的是竞争、成长和利润。台州四方包装彩印有限公司把战略的核心定位为成长重组，结果就是利润，实现方法是在竞争中胜出。
4、战略是动态的，发展的
战略必须是发展变化的，是螺旋式上升的，是与时俱进的。战略必须根据企业所处的竞争环境的变化而不断丰富其内涵乳品包装，不断适应。只有把战略置于运动的状态，企业才会更加精准的把握机会，才会更加清晰的识别新机会，才会保持敏锐的洞察力和适应力，才会不断把市场能量导入企业印刷适性，从而完成能量的不断积累。
企业必须敢于不断否定自己，敢于推翻过去，敢于创新。否则，在新的机遇面前就会畏首畏尾，犹豫不决标准及认证，从而错失发展良机。台州四方包装彩印有限公司基于上述理念，适时调整战略，把原来5年内上市的战略目标修改为3年销售额突破2亿元人民币，并制定了迅速抢占当地医药、洁具、家具包装市场的策略。包装印刷
5、老板的高度就是战略的高度
国内的企业是老板企业，所以企业的成败不取决于团队包装安全，而是取决于老板。今天与以往不同，企业中高层多数为职业经理人，这批人经过市场历练，已经变得相对专业，但他们的能量往往因老板的高度、胸怀、认知等因素而不能得到释放。而以这批人为核心的团队的行动受到企业竞争战略的约束德鲁巴，而战略，却是由老板来决定的。很多老板沉醉于曾经的侥幸成功（以前的竞争是低级的，这批企业多数是矬子里面拔将军出来的），封闭了自己的胸怀，甚至目空一切爱克发，唯我独尊，这是很要命的。
台州四方包装彩印有限公司的总经理李云飞早就认识到了这些，他邀请专家学者来公司座谈，经常走访国内知名企业，对企业未来的发展、用人、授权、人才激励等方面都有独到的见解和策略供墨，他认为战略要贴近管理层，贴近员工，执行起来就比较容易，于是他把战略都化成层级目标，比如一年内的高管可以买一辆皇冠轿车艾司科，技工每人一年有不低于8万元的存款，普通员工每人一年有3-5万元的存款。这样就容易实现，员工也能真实地看到自己的目标，极易激发员工的工作热情。
二、设计创新难复制
在台州四方包装彩印有限公司无论是彩盒包装还是普通纸箱包装业务，都要经过设计部的重新设计科雷，哪怕是客户提供的定型样品，也要帮助客户改进，一是从纸盒结构上设计的节约材料（降低成本）；二是从文字图案上设计的更美观；三是从印刷墨色上设计出鲜亮专色印刷效果。这样做的目的首先是为客户降低包装成本，其次就是让同行难以复制，业务不至于流失印刷市场，确保获得客户的长期订单；四还能保证利润空间不缩水。RFID
以前四方包装公司不注重设计的重要性，有些大的订单接过来，经过设计打样，直到批量生产，一批货交付客户故障分析与排除，盼着第二批订单下来，左等右盼杳无音讯，及至业务员跑到客户方一看，订单已经被别人挖去了。原因不是质量不好，而是太容易复制制版，要想不被别人抢走订单，就要在不易复制这个核心问题上下功夫，于是四方包装在接到一个水龙头的纸盒包装时，就对印刷墨色设计了专色，客户做了一批嫌价格高印刷设备，转移到小印刷厂做，可是做下来的就是达不到原来的效果，客户的客户认为是假货纷纷退货，无奈这家客户只好又把纸盒老老实实交给四方包装公司生产。
除此，四方包装公司还在原材料的使用上积极使用低克重原纸、环保粘合剂和油墨电子监管码，做别人不能做的，用别人还没用的，自今年初至今仅凭设计创新就留下了17家每月超过百万元产值的大客户。
三、生产创新低成本
浪费是利润之贼，节约的价值是利润的几倍甚至十几倍。降低成本，节约挖潜是各行各业都非常重视的增加更多利润空间的一条最直接的有效途径。降低成本说起来容易当纳利，但真正做起来，并坚持做出成效很难，过去纸盒都是手工单机生产，现在已经过度到机械化生产，甚至是自动化生产喷墨，各个工序降低成本的潜力几乎没有了，可以说“成本”已经进入了降低的瓶颈期，再努力效果也不大。书刊印刷
四方包装公司却不这么认为，他们分析降低成本，节约挖潜其实有两条途径平装无线胶订联动线装机量调查，一是主动，二是被动。通常印刷包装行业的做法都是第二种途径，就是给各车间各工序一个允许损耗标准，低于这个标准奖励，超过这个标准处罚投资采购，降多少算多少，实在降不下来也就算了，奖励谁都高兴，处罚谁都不乐意，处罚的次数多了操作工干脆就不干了包装物流，鉴于人力资源紧张，技工不好招，只能迁就。要想“降低成本，节约挖潜”不成为一句空话，就要变被动为主动。
人都是逐利的整合，也最关心自己的贴身利益。利用这一人性的特点，四方包装公司领导班子经过反复的探讨、研究、论证终于找到了调动员工主动性的办法：
逐级承包，各工序独立核算。就是每一个订单在下达生产计划之前，全部把该订单的原辅材料费用、电费、设备折旧、人工等成本预算出来，比表单的形式下发生产计划部门数码印刷印后加工，生产部门再根据该订单所经过的车间工序层层分解，生产结束统计出各部门的损耗，直接从相应车间工序的当日工资中扣除。各车间的在制品转序，均以下道工序验收签字为依据，不合格品谁接受谁负责接受赔偿。
这个方案的核心就是每一单产品商业印刷，均以金额为计量单位，每个车间有目标，每个机台有标准，换言之，就是精确到每个纸盒、纸箱华光精工，用多少人工，用多少材料，用多少电费，用多少胶水，甚至用多少包装纸、打包绳印后设备，都计算的十分清楚，谁节约了直接加到工资里，谁浪费了照价买单。当天的工资每一位员工都能在公司的公用电脑里查到。CTF
该方法在四方包装公司施行半年来，收到良好的效果，员工由原来为公司做事转变成为自己做事。过去各个工序少一件产品凸印，损坏一件产品，根本无人关心，如今变成了追根求源；过去下班忘记关电源设备空转，如今随手拉闸成为习惯；过去产品质量出了问题互相推诿，如今决不让不合格品流入自己的工序……截止到10月上旬四方包装公司的业务量与去年同期相比上升了31%防伪印刷，成本下降了25.3%，员工平均收入增加了15%，客户满意度达到99.98%。
结语
台州四方包装彩印有限公司的创新活动还有很多，由于篇幅的关系以后有机会再与朋友们分享。相信朋友们通过四方包装公司的“战略创新”和“设计创新”、“降低成本创新”领悟到“创新”的无穷价值，也体会到了“创新”的魅力色序，但愿“创新”带入印刷包装业步入新蓝海的不仅仅是“四方”！UV印刷
|
