生产过程中有效解决问题的方法

　　包装印刷和其他行业一样全印展，生产过程中随时随地地都会出现这样和那样的意想不到的问题。如果说偶尔出现意想不到的问题，倒有可能真的是让人意想不到，而如果经常出现这样的意想不到的问题的话，那你这个企业已经是管理上病入膏肓了，甚至是无可救药了。

　　出现问题不可怕CTP，可怕的一个问题重复出现，始终出现意想不到的问题，说明产前预估不足，考虑不周。可以避免的问题没有预见到。或者是生产过程中随意操作，心中没有标准二字。

　　还有一种现象就是从产品打样开始到大货量产按需印刷，一步步都在认真地评审，而且评审团队还很大，可问题依然是意想不到地随时发生。这么多人都没能避免问题的发生，结果只有一个，那就是这个评审团队都是似懂非懂的技术骨干。这样的团队书刊印刷，人员越多越容易出现问题，而且最可怕的是出现了问题还让你找不到责任人。有一个真理应该明白，真正的技术始终都只能是掌握在少数人的手里，因为他需要很长很长的实践经验的积累才能真正掌握，这些技术不是靠三五年学校的生活就可以学会的输纸，更不是高级管理人员想要就可以有的。所以说，技术的把控不是靠人多，而是靠精湛。

　　生产中最容易出现的一个管理上的错误就是“头疼医头，脚疼医脚”这种思想永远都无法避免问题的重复出现。所有的问题的发生都有他发生的根源，病因找准了纸品包装，才能真正解决问题，问题的根源找错了就无法避免问题的再次发生。在包装印刷市场环境异常残酷的今天，企业都实在是没有精力再让你一错再错了。你的一次错误都会让很多人白干一场，长此以往，任何企业都承受不起。华光精工

　　企业管理的高层如果喜欢刚愎自用装订，过于自负的话，那你这个企业可能就是永远地暗无天日了。因为刚愎自用的人，是永远听不进他人的意见的，一味地按着自己的设想来行为，这样不光会出现生产上的失误不断医药包装，还会造成企业管理上的失误，这就太可怕了。

　　真诚地奉告各位，人千万不要过于自负，管理千万不要只看小不看大，生产管理靠的是技术设计，靠的是技术标准的执行力，技术靠的是精湛而不是人海。企业靠的是利润，利润靠的是效率，效率靠的是无失误、无过错、无损失。无损失靠的是标准，标准靠的是技术洗涤用品包装，技术的体现靠的是标准的执行力。一个无懈可击的圆。政策法规