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1.我相信每本书都有一个灵魂行业法规，编辑就是找出这本书灵魂的人，我愿意做有灵魂的书，我愿意将自己的灵魂和书的灵魂一气贯通。
2.在我看来，图书目前面临的困境，不是图书这种产品很快就会被淘汰了雅昌，也不是人们对图书没有需求了，而是图书必须面对数字变革，在变革中如何实现最好地满足需求。目前是出版市场份额的渐趋变化，后面才是争夺版图的生死之争，出版多元化是阅读多元化的必然选择！
3.在我看来商业轮转在中国，图书只是出版人的一个品牌，我要做的就是把自己的风格和我的想法融合到书中，然后被读者接受，并被辨识。在我做的所有书中一定有我自己持续累积的价值部分，这种价值一旦得到认可流程，我自身就成为了品牌，而书只不过是一个产品而已。书是外壳，灵魂还在人的部分。
4.图书是个艺术品还是个商品，这个问题是一个最基准的问题。理解不一样你的图书体现的东西就不一样。我意识到了图书的商品性和艺术性的存在，于是我在策划图书的时候地图印刷，对封面的要求只追求两点：一是品相，一是卖相。我追求的我策划精品图书就是一个看起来有点艺术性的商品罢了。
5.我首先把图书看成一个作品，消解它的特殊性。然后我了解图书传导的过程：作者创造它，出版人完善它，读者享用它。过程就是这么简单上海光华，这个“创造-完善-传导”的链条弄清楚了，一切都清楚了。图书的核心内容在作者那里，创造性在出版人这里。出版人最能控制的是前两个环节，让作者把作品做到最完美，然后自己完善它纸品包装，至于读者，我们的推测都是偏差的，读者不受谁掌控，他们是自由的，你最多可以引导他们。 包装贸易
6.我越来越感觉到了图书的“渠道分离”现象标准及认证，新华书店、网络书店、民营书店的需求差异也越来越明显。现在图书越来越紧迫地面临选择渠道的问题，每本书都必须选择一个适合自己的渠道重点突围。编辑在开始策划一本书的那一刻，就必须考虑这个书适合哪个渠道。比如同样一本书的定价，要是适合网络书店，就定28元活动，因为网络书店的折扣会很低，不定高点没利润，要是选择地面书店则有可能是26.8元就可以了。
7.在我看来，图书营销至少应包括媒体营销和渠道营销两个方面。媒体营销更多的是告知，并期望能形成社会热点话题；而渠道营销则是直接面对读者扫描，要做到：一是注意力，二是吸引力。也就是图书先被读者注意，然后帮读者选定这本书。没吸引力是编辑的策划能力不够，不能被读者看到则是发行和营销的问题了。
8.群体并不存在，个体的价值构造了群体的需求。读者购买图书不是为了购买有字的纸惠普，而是文字背后的无形价值。在图书的策划中，我现在越来越强调自我意识。今年我在图书中我找到了自我，作品中的我的自我意识越多，越能超越自我，被大众接受。因为作品真正引起共鸣和认可源于自我想法的契合电子监管码，读者一直也不是群体，而是一个个的自我——愿意在作品中看到自己的自我。 柔印
9.出版中的民主投票，希望尽量吸取大家的好建议，把出版风险降到最低，结果却往往相反。有的时候民主是一种软弱和不成事。大家总是习惯性地反对印前设备，反对的意见很详实，提建设性的意见的却很少。我不反对民主，但是民主需要有主导，别人的意见只是一个参考，决定权必须在主导人这里。
10.在我看来艾司科，图书要想真正发展，必须超越自身。以传统书店为例，书不能作为主要销售商品，书可升华为一种阅读环境或者是娱乐环境，换句话说色彩，书店不靠卖书盈利的时候，书店才能真正摆脱危机。
11.许多人开始怀疑出版这个行业，很少有人怀疑自己。我想出版人一定要有自己的核心竞争力，核心竞争力是什么，别人可以不知道胶印，你自己一定要知道。核心竞争力来自于你的核心价值观，价值观谁都有，但你的最核心的价值观是什么呢？只有知道你自己的核心价值观，你的价值观才会嵌入到书中去，并形成图书的竞争力。
12.在我看来厂商信息，出版人的前途和出路就是“以书得人”，书做不好说什么都是多余的。但做事的态度比做书重要，做人比做事重要。我发现小的出版人在意出版技巧，大的出版人讲究出版理念，出版家则讲究出版境界。书需要技巧印前设备，事需要理念，人需要境界。这大概就是出版人之间的差别吧？ 上海电气
13.总有出版朋友告诉我，哪个营销是无用的。在我看来，营销首先是需要数量的，然后是深度营销电子监管码，然后是有效营销。不要在乎营销的大与小，重要的是要去做。即使营销是有盲区的，也要先去做。因为你不知道哪个营销最有效，但是营销的累加效应是惊人的。印刷教育
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