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快速消费品是轻工业的主要经营范畴的内容科印精品调研，快速消费品主要体现在生活用品上，如：食品和生活日用品等。只要有轻工业的发展，其配套的包装业的同步发展就是一个自然现象了。快速消费品不同于去他消费品的根本就是快速二字，那么快速的特点就要求其包装产品的性能必须满足快速的功能性的要求，即：1.结构上能满足高速自动化包装线的需要。2.材质上能满足直接物流的功能需要。3.印刷上能满足直接面对消费者的展示与推介功能。4.成本最低化的竞争性功能。5.环保与安全性能。
这些功能性的要求数码印刷印后加工，就迫使我们包装企业在满足我们客户的需求的同时，还要不断地提升和改进自己的产品，为上游客户提供一定的竞争的空间，同时也就加大了自己的生存空间。所以对我们包装企业的基本发展的要求就是技术创新。但技术创新并不是一个简单的人人想做就可以做得了的事情，但不做就意味着永远没有发展前途。
一、胶印包装的发展路径
胶印包装在什么时候都属于高档包装连线加工，高档包装到什么时候都会有他的应有的地位，因为它的印刷效果和他的灵活性给市场还留有一定的依赖性。所以，对快速消费品包装市场来说，胶印包装的前景还是相当有空间的。但由于胶印包装的工序复杂化，造成了工艺掌握起来相对的困难得多数码印刷在中国，所以，生产成本上降低的空间也就比较其他印刷方式大得多，当然，稍不留意，你浪费的空间同样也是大得多。设备维护与保养
从纸张的选用到每一个工序的加工工艺喷墨印刷，每一步都存在着节约与浪费，成本的高与低，利润的创造空间的大与小…...。这一切的一切都离不开你的所作所为：
1.老板的思想上的指南针
不论你是胶印包装还是水印包装，乃至于其他形式的塑料包装、印铁包装等等。都存在着一个共同的前提共性——生产型企业。你的企业只要是生产型企业，就存在着一个极大地风险原稿，这个风险既可以很快成就一个正常的企业，也可以很快的毁掉一个规模性的企业，这个风险就是管理方针。任何企业都离不开管理，管理方针就是企业的指南针，缺少了一个正确的指南针。那么印刷适性，你的企业就绝对找不着北。一个找不着北的企业，请问你想走多远呢。
纵观我国大大小小的企业发展历史，兴衰存亡之中透漏出很多很多的经验教训，——企业的管理方针。虽然当年一代伟人邓小平先生提出过“摸着石头过河”，那是我国史无前例的改革开放初期必须经过的一个历史过程利通，这个历史过程通过千千万万个外资企业的兴与衰，培养了我国数以万计的行业精英。这个数以万计的企业精英为第二梯队发展的内地企业搭建了为数很多的过河大桥。这些个过河大桥谁利用得好，谁就可以顺顺利利地过河，如果你不懂的利用这个大桥，非要自己再重新摸着石头过河乐凯二胶，那你就要首先做好随时有可能被激流冲走的思想准备。印刷工艺
一个企业的管理方针关系到企业能否合理、高效、低损耗、低成本，高利润化运作的前提保证。绝大多数企业都会把生产看的比什么都重要，这个思想虽然看不出有什么不对的地方，因为，企业都要以生产能力来衡量的。但在此同时我们还应该看到一个比生产能力更为重要的方面：那就是技术。虽然很多人印刷包装城，很多老板都知道“科学技术是企业的第一生产力”，可现实中能够真正把技术当做第一生产力来对待的企业老板确是少之又少。每家企业都可以自己考量一下，凡是能把技术真正当做第一生产力的企业，你的企业不管规模大小，一定会顺风顺水的耗材，而做不到这一点的企业，不管你的规模有多大，都会出现举步维艰的现象；生产量你可以做到很大，但利润却会越来越小，因为你离开了技术包装材料，就会出现生产的越多，亏损的也越多。别人可以赚钱的订单，但到了你这里就只有赔本赚吆喝的份了。日常的生产都不能正常进行，还谈什么技术发展和技术创新吗，这绝对是痴心梦想。
生产需要技术来规范组合印刷，不能规范的生产，就很难合格地生产，不能合格地生产，那就过就是生产的越多，利润越小。因为你的生产综合成本会不断地上升人物，销售成本会不断地上升，你的产品不良率会不断地上升，而合格率却会不断地下降。这一些问题的发生，你的企业还想要利润吗。PS版
纵览我国每家龙头企业，没有一家不把技术放在第一位的CTP，因为对企业来说，技术就是指南针，只有随时能找得着北的企业才能稳定，顺利的发展。找找不着北的时候，再豪华检测系统及仪器，再规模庞大的泰坦尼克号照样瞬间沉入冰冷的蔚蓝色的海底，尽管海底世界是如此的美丽，可你都无福享受。
2.公司运作效率
公司运作效率不仅仅是生产效率，一个正常的企业，不一定是部门有多么地齐全扫描，管理人员的队伍有多么地庞大。而在于运行程序的对与错。合理运行的企业，一定是有条不紊，秩序井然。人尽其职，各尽其责的。在工作中，人人轻松自如油墨，从容不迫，工作效率极高，高层管理者每天有足够的休闲时间，认真地分析行业形势，分析公司的发展方向。而公司运作模式不正常的企业第一反应便是人人一天到晚忙得昏天黑地的印刷工艺，可一天下来工作总结却不知道都干了些什么。一天到晚大会小会会会相连，可结果却是小事大事事事不断。尽管生产事故一件接着一件从出不穷，可追究起原因来却是你没责任我没责任都没责任。这种现象的发生所反应的问题就是公司运行模式的极端错误，导致的结果就是前面货车送货刚到，后面的小车就必须紧跟着前去处理问题。并且每天乐此不疲。一个生产企业一旦进入到这一步唐山玉印，那么，就说明你的企业已经进入到了一个不良的恶性循环之中，不久将被这个漩涡吞没。制版
3.合理运用技术，合理挖潜
一个不懂得运用技术的企业就像盲人走道，这里敲敲科印报告，那里敲敲，一点一点地往前摸。可能很多人会觉得包装生产很简单，把纸张弄来加工一下即可，就像《朝阳沟》里面说的：庄稼活不用学，人家咋着咱咋着。现在不要说庄稼活不能人家咋着咱咋着金融危机，包装印刷里面的学问就更不是人家咋着咱咋着的事情了，因为很多生产工艺方面，表面现象反映出的问题和本质上的原因可能是刚好相反的，如果你不懂，解决的结果就是越搞越糟。这主要表现在：（1）.合理用纸上海宏景，（可参考《印刷技术》2012第5第6两期本人的文章；（2）.生产工艺的合理设定与操作，（参考科印网本人的名家专栏<如何面对2和正确处理客诉））；（3）大IE工程对包装印刷企业利润挖潜的帮助，（参考《全球瓦楞工业》2012第4期本人的文章《大IE工程助包装企业突出重围》；（4）瓦楞包装的湿度控制，参考《纸箱世界》2012第6期。（5）企业管理做人五原则，参考《印刷经理人》2012第6期。
尤其是纸张的应用光盘印刷，因为纸张并非越便宜就意味生产成本就越低。这个问题也是绝大多数纸包装企业的老板最容易走进去漩涡。一旦走进去不能自拔的话，那你的企业将是非常危险的。如何才能合理应用纸张呢，这就需要相当的经验了，包装产品用纸是一个非常复杂的工艺内容，它最容易给人们造成误会与困扰的。其主要的表现是有的企业用的纸张相对贵一些重组，可利润却比用便宜的纸张生产的企业，产品利润高得多。这就是一般情况下人们很难理解的主要原因。术语
4.设备是企业利润挖潜的首要前提
设备的合理配套以及车间物流的有效应用可以很大程度上提高产品的利润率，包装企业的利润挖潜不能指望上游客户的良心发现来为你提高价格，只能通过你的企业内部的升级改造，通过技术手段来提高生产效率数字印刷机，降低生产成本，提高利润率。这就是源于20年前欧洲的IE工程的作用所在，设备的合理与否反映在你的车间单位时间内能够合格生产的能力，只有合格，而没有一定的产量就效率低下。光有产量连线加工，而合格率没有，你做多少赔多少，甚至做得越多，赔的越多。这一切的改造与提高都只能寄托于你的企业对技术的重视和投入。
对胶印包装来说，大幅面的全张印刷机对比对开印刷机字体，会给整个生产带来近一倍的效率影响，可以为你节约6——10%的原材料。
所以设备的配备能否适用高效率的生产需要，直接关系到你的企业能否盈利的关键一步。合理的设备配套需要对设备的深入的了解，绝不可以凭自己的爱好和一知半解来随意选择，因为设备的投入毕竟是一个企业中比例较大的固定资产。一旦选择失误柯尼卡美能达，一切后悔晚矣。
5.合理的组织程序，正确认识“科学技术是第一生产力”印刷适性
同样的纸张，同样的生产工艺，别人生产起来有钱赚，而你生产起来就发生赔本的现象高宝，这就说明你没有真正把技术放在第一位，不是利用技术来指导生产，而是出现了生产来左右技术的不良现状，这个现状的发生基本上来自于你的企业组织架构的设定，出现了万吨级远洋货轮到了海里才发现没有装舵的致命问题。有的企业由于管理人员对生产企业知之甚少上光，在企业组织架构的设定上只注意了自己的感觉，表面上看起来组织严密，环环紧扣，富丽堂皇的，却不知道生产企业的基本功能的需要企业，把企业搞得像无头苍蝇一样，这是非常非常可怕的事情。在企业的技术领域中切忌领导意识取代技术，领导的认识来影响技术，在任何生产企业中，技术就是技术数字出版，因为技术是需要很多年的从业经验的不断积累才会不断形成的，因为真正的技术不是学校里可以学得到的，真正的技术既需要一定的从业历程也需要一定的个人的从业天赋，如果你的企业领导人拒绝经验，不重视技术折页，一味的沉浸在自己空幻的梦境之中，就非常容易出现在技术上少数服从多数，多数服从领导的怪现象。聪明的老板，聪明的领导人一定要明白，企业不需要领导一定是个技术高手失业，但他必须懂得什么是真正的技术，懂得如何应用技术人才，懂得如何把真正的技术及时准确的应用到生产中去。他必须懂得没有技术的生产纯粹就是在烧钱，是在一步步地挖自己企业的墙角。立体印刷
幼稚的企业在技术上邯郸学步，在处理问题上是扬汤止沸凸印，在利润挖潜上更是竭泽而渔。不知道这个企业的领导有没有明白，习惯于邯郸学步的前提是必须一直跟在别人的后面看，一旦离开别人就不知道该怎么走了。所以，你永远都只能跟在别人的后面，永远都不可能超越别人包装总论，这样经营企业绝对会终有一天被别人给甩了，在大浪淘沙的漩涡中沉没。
扬汤止沸的前提就是必须不停地扬汤，并且不断地提高扬汤的频率，否则，手一停汤就会立马溢出。这个连普通农家妇女都明白的道理华光精工，可很多企业的领导却硬是把自己打造的还不如一个村妇。在生产上，同样的问题频频发生，同一个问题每天都有，解决问题的总结会，专题会一个接着一个科印精品调研，可居然每天乐此不疲，津津有味的坚持着，绝对有一股子势把问题革命进行到底的决心。离我们远去了几百年前的古人都知道扬汤止沸不如去火抽薪，为什么今天的企业精英们却居然弄不明白了呢。
竭泽而渔，就是把水抽干了拿鱼。这样鱼是可以拿到了折页，可结果也就只有仅此一次而已了。企业如果为了利润挖潜进行竭泽而渔，不顾客户的生死，那么你就将面临着随时被客户逐出门外的处境，因为任何客户的耐心都是有限度的，不可能总和你做猫捉老鼠的游戏。
色序
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