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纸箱厂是产品包装的配套产业包装物流，其生产状况与其他行业的市场趋势密切相关，只要我们稍微关注一下纸箱行业，就不难看出绝大多数纸箱厂的生产淡、旺季，几乎总是随着市场走势而变化的。作为社会服务性的行业，旺季生产中往往也最容易暴露出一些问题太阳化学，其中，最为突出的问题，不少工厂不外乎就是生产交货期和产品质量方面的问题，这也是生产旺季中常常容易出现的矛盾问题，实际上柯达，这往往也是生产能力局限性和市场营销的盲目性问题。所以，纸箱工厂只有正确了解和认识市场，掌握旺季生产的趋势，对企业的营销管理工作进行宏观的规划和管理，使各项工作有条不紊进行字体，就可在繁忙的生产中稳步实现产品交货期和产品质量的双赢，企业才能更好地适应市场和行业竞争，满足用户的基本要求。
纸箱企业生产旺季特性的正确认识和管理规划
实际上，市场经济的活跃程度，对纸箱行业营销状况有着直接的影响。作为以销定产的纸箱企业数码印刷印后加工，纸箱工厂的生产规划和运作几乎都是依照用户订单的特性来执行的，这样企业的最大特点，就是生产旺季时生产压力比较大，往往也容易暴露出一些管理问题。其实，旺季生产所暴露出的问题乳品包装，一般都是生产淡季时，忽略了生产规划和管理留下的后患，如淡季时没有考虑对设备进行检修和保养；对用工计划估计不足；对相关的人员没有进行必要技术培训和技术教育；生产原材料或设备的配件等没有备足等，这样往往一到生产旺季，就容易暴露出问题雅昌，直接影响到旺季生产。因此，笔者认为，纸箱生产企业的管理者必须强化旺季生产意识，要正确认识和了解旺季生产的时段和生产特点，这对于科学合理地进行生产管理规划标签，提高旺季生产的效率具有十分重要的意义。根据笔者的认识，纸箱行业生产的旺季大致分为三种，一是节日性生产旺季；二是季节性生产旺季；三是突发性生产旺季。节日性生产旺季就是国家法定的重大节日或民间的传统节日，其中，对纸箱生产影响较大的节日有元旦、春节、五一节、中秋节、国庆节和圣诞节等人物，在这些节日前后商家往往会推行一系列的促销活动，使商品的销售剧增，由此也极大地拉动了纸箱包装巨大的生产需求。季节性旺季就是指随着时令的变化，如夏季临近时，市场上的啤酒、饮料、夏季服装、空调、电风扇等的需求剧增电子监管码，由此也会带来纸箱生产旺季的到来。突发性旺季就是指临时性的某种重大活动或盛会，如商品交易会、运动会或其他重大会务等，以及不可预测的某种商机的意外到来，促进了某些商品的大量需求，也会给纸箱企业带来临时性的生产旺季。纸箱厂应该了解和掌握旺季生产的时机经营管理，在旺季生产之前全面进行生产管理和规划，为旺季生产做好各种充分的准备。 活动
要注重做好市场分析和预测工作
对于纸箱企业经营决策层来说，只有善于审时度势，准确观察和分析市场行情与走向，才能较好地驾驭瞬息万变的市场上光，才能在生产旺季中忙而不乱，忙得有价值。通过一些企业案例可以看出，现实不乏存在两种截然不同的生产营销管理结果，一种企业是能够准确分析和预测市场趋势，在生产旺季来临之前做好各种充分的准备全印展，从容应对旺季生产可能出现的各种问题。而另外一种企业是管理存在很大的盲目性，企业一到生产旺季，就常常暴露出这样或那样的一连串问题，不是原材料供应不上，就是设备配件供应不足；不是生产能力受限交货不及时政策法规，就是产品质量老出问题；不是生产缺工厉害，就是生产故障频繁发生，甚至有的企业不仅没有因为生产旺季的到来，给企业带来兴旺的局面，反而觉得生产越忙企业亏损却越多凸印，等等情况的存在，暴露了企业管理决策层的市场分析、预测和营销决策以及日常管理上的诸多工作失误。我看，做好市场分析、预测和管理决策关系到企业旺季生产的最终结果。正确的市场分析就是要冷静、理性地看待市场，既要看到市场发展对企业产生机遇的一面，又要分析市场变化给企业带来的某种风险；既要积极迎合市场的某种需求企业，又要看到本企业实际生产能力某种不足的因素，根据企业的实际生产能力和实际情况量力而行。要根据旺季生产趋势，在旺季之前还应注重对生产三要素——人、财、物进行宏观规划与管理，将用工计划、人员培训工作落实到位；对生产原辅材料采购或设备投入的资金要有统一的计划；要将生产设备的管理措施提前落实清楚。对于那些参与竞标的纸箱企业来说，既要积极参与竞标流程，又要稳重、理性地进行投标。否则，就极有可能因为市场分析、预测和决策上偏差而陷入误区，使企业在恶性循环中难以自拔。因此，笔者认为，参加竞标的纸箱企业印刷教育，首先，应该了解和掌握用户对产品质量的要求程度，对本企业的生产能力和质量控制能力的适应性，应有准确的定位和把控；其次，要对订单的生产成本构成和原材料供应市场趋势进行准确、理性的观察和分析金属包装，为准确的投标提供合理的依据；第三，企业的生产能力若有很大的局限性，最好不要盲目参与市场竞标，不乱投低于市场价的标，不走不正当行业竞争的歪门邪道。 上海电气
旺季生产的若干负面案例分析
现实中有这样的一些纸箱企业网屏，不管什么单都想做，对订单的渴求真可谓有多多益善的强烈欲望，于是往往是不顾一切压低标价，结果是中了标，拿到了量大的生产订单包装容器，企业也是忙得不可开交，可没有想到在履行合同期间，遭遇了市场变化和预测不到的一些问题，使企业陷入恶性循环中。笔者曾经见识过这样的情况，至今有很深的感言设计，某地一家大型啤酒厂一年各种包装物和商标的采购总金额达到千万元之上，许多纸箱厂、彩印厂就冲着量大薄利多销的心态加入竞标行列，于是竞相压低标价，终于拿到了量大的订单。这样，一到生产旺季时光盘印刷，一大堆的实际问题就接踵而来，如市场行情突变，原材料大幅上涨，这样生产得越多，企业亏损也越多。在生产危机中情急之下行业法规，有的纸箱厂索性宁可不守信不执行合同规定，受交货期违约的罚款，也觉得比按期交货，大把倒贴生产成本要合算一些，于是采取消极的措施分色，拒绝按合同完成交货数量。这种情况虽然是个案，但是，说明纸箱企业在市场分析、预测和营销决策上的不理性行为，同时也暴露了供应商营销管理方面存在的漏洞问题。还有的纸箱企业投标时不考虑生产能力的局限性，中标后产量猛增了乳品包装，而履约期间产品质量难免就一些突出的问题。如一到梅雨季节时就常常因为烘干能力受限，以致纸箱的水分和抗压强度常常出现不合格情况，频频为啤酒厂拒收而退货，这样造成物流成本的大量增加，也令纸箱厂不堪重负。还有这样的一些情况展会，有的纸箱企业设备资源有很大的局限性，中标后企业一时难以承受生产数量大的订单，同时也因产品结构不适应企业的生产特性，于是只好采用外协加工的措施来应急，结果也常常出现一些质量问题防伪印刷，其不良的后果也是十分可怕的。据某公司通报的数字得悉，有的纸箱供应商不合格品被用户报废一批就损失了几万元，一年中因交货质量不合格被终端用户按合同规定执行罚款的金额多达几十万元。笔者曾经见识这样的情况，有个大型的饮料生产商对质量问题无法返工补救的纸箱产品，如印刷或瓦楞厚度验收不合格的纸箱CTP在中国，采用没收销毁的措施，来约束纸箱厂，控制包装产品的采购质量，以防止退货后纸箱厂再送时把不合格品又混进其中，影响质量验收的工作效率。纵观一些案例胶片，笔者感触良多。笔者认为，纸箱厂应约参加招投标的，一定要保持冷静、理性和理智的心态，对市场的现状和未来，要进行详细的观察、分析和预测地图印刷，准确了解市场和定位市场，不投生产利润边缘的标，不投没有把握生产的标，不投明显低于市场价的标，确保生产成本和效益经得起变换市场的考验。 压凹凸
积极做好旺季生产的准备工作
旺季生产一般表现为生产原材料投入大；劳动力付出高度集中；生产机器处于高负荷运转北人股份，而要保证这三个环节在旺季生产中处于良好状态，就是在淡季生产期间时，就应该注重做好各种准备工作。在旺季生产来临之前，应注意根据市场趋势适当备好一定量的原材料，特别原纸、粘合剂、油墨等用量比较大的原材料。因为淡季期间的原材料价格相对比较便宜一些太阳化学，所以，若在资金和库存成本处于可控范围内，适当囤积生产原材料，有利于降低旺季的生产成本，提高生产利润空间。由于淡季生产期间包装物流，工厂的各项工作相对比较闲，工厂还应注重对员工的技术培训，以及做好质量教育和生产安全的教育，通过对关键岗位管理和生产人员的培训和教育，使员工进一步熟悉和了解企业的经营管理方向、生产操作程序和相关的制度数码印刷，增强质量意识和安全意识，从而为提高旺季生产效率和产品质量，提供有力的人力资源保障。此外，生产淡季期间，要做好设备的检修和保养当纳利，特别是纸箱生产的主要设备——印刷机、单面机、自动覆面机和模切机等，要有计划、有秩序地安排检修，对设备容易磨损的部位或关键部件，该更换的要及时更换零部件；该拆下清洗或润滑的，要拆下进行处理到位。淡季期间通过从容对设备进行全面的检修和保养食品包装，达到提高设备的精度和生产效能的目的，有利于较好地避免旺季生产期间设备故障的发生，提高设备的生产效率和产品质量。 包装印刷
旺季生产过程中应该注意的若干问题
旺季生产期间，由于季节变化或节日促销的产品需求增大，新工艺或新产品一般相对比较多出版动态，这就需要纸箱厂有关部门和人员应注重对工艺技术的把关，避免盲目生产带来的不良后果。所以，接到新产品或新工艺的订单后，要组织工厂有关的工艺技术人员进行精心的研究和探讨，制定严密的生产工艺措施地图印刷，从质量源头预防和控制质量问题，提高生产工艺的效果。要针对产品版面的结构和成型工艺特性，考虑合理的拼版工艺、印刷工艺和印后加工工艺方案。合理的拼版工艺就是要根据版面面积的大小，印刷颜色的特性、产品的精细程度、印后整饰工艺特点、订单数量的多与少，以及工厂的生产设备能力和适应性等因素版材，既要考虑生产效率与生产成本，又要顾及产品的质量，以及全面权衡工艺的利与弊。如有的瓦楞彩盒产品印刷之后，还需要在精度不高的丝印设备上套印UV、磨砂或专色版面，若拼多个版面采用大幅面的印刷机进行印刷字库，就可能造成丝印套不准而使产品的工艺效果和质量效果大打折扣。有的4色产品中含有大面积的平网版面，印刷时就容易出现色差、杠痕或花版，严重影响产品的质量。对此，可将平网的版面拆分出来做专色印刷，利用多色印刷机的优势按需印刷，在不增加印刷机运转数的前提，既兼顾产品的印刷质量，又不影响生产效率。还有的大面积平网或专色版面，若只采用一色组印刷，印刷色差、墨皮、花版、杠痕问题比较突出书刊印刷，用户往往对质量不认可，对此可将平网的版面也做成实地专色印刷，采用两色组印刷同一色版，这样通过墨色叠加来弥补第一次底色印刷的不足和缺陷，使印刷色差、墨皮、花版、杠痕弊病得到较好的克服。大幅面的预印纸箱面的横向纤维平版印刷，在设计印刷拼版工艺时应该考虑与滚筒的轴向相对应，以减少套印不准的不合格品率。 橡胶制品
综上所述，正确认识或预测旺季生产趋势，做好旺季生产的各项准备工作，做到工作早安排、生产早规划供水/润版，把各项管理措施提前落实到位，才能较好地为提高旺季生产效率和产品质量，打下可靠的工作基础。
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