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印刷主业调整的具体做法要慎重--对北京外文印刷厂调整的思考之六

时间:2012-12-03来源:科印网作者:张立民

  印刷企业收缩主业是一种选择按需印刷,但收缩的具体做法要慎重斟酌;尤其是关系到印刷企业命脉的客户资源和印刷任务时。印后设备

  如今外文印刷厂断然休产的做法,可能(必然)会失去可重复的订单和原有客户。如果印刷企业的决策是基本放弃原来的印刷门类,转入新的印刷门类,则这种做法似无可厚非。但仍要像外文印刷厂一样,把工作做在前面——提前向客户通报《中国印刷蓝皮书》,给客户选择新厂转移印刷任务留有足够的时间。印刷市场

  如果要想保持原有的客户资源,则应当采取软着陆的做法,即按当前印刷任务的先后顺序,分轮次逐步停机-搬迁-复产,使承接的印刷任务仍按照原计划时限完成。如有部分订单生产不完胶印,还可到同质的印刷企业暂时外协,进行过渡。UV印刷


张立民专栏

总访问量:244365 更新时间:2024-04-24 08:48:20

职务介绍:历任北京外文印刷厂生产处业务员、兼调度员、副处长、总调度。经济师职称。曾受聘北大方正电子公司印刷企业ERP顾问、《中国印刷物资商情》编委、全国印刷标准化技术委员会顾问兼标准起草人、北京印刷协会科技委员会委员、顾问、科印网顾问、北京市新闻出版局印刷专家组专家、培黎职业学院艺术传媒专业建设委员会委员。
培训课程:在全国印刷标准化技术委员会、中国印刷及设备器材工业协会书刊印刷专业委员会、中国出版研究所、中国印刷研究所、中国印刷总公司、北京市新闻出版局、北京印刷协会、北京印刷工业科技信息站、上海印刷包装培训中心、黑龙江省印协、吉林省印刷复制业协会、山西新华印业有限公司、广西印协、内蒙印协、北大方正电子公司等组织的培训班和中央美术学院、北京联合大学、培黎职业学院、北京科技职业学院讲解印刷营销、工艺、计价、跟单、质量、纸张、成本、管理和出版物设计、质量、成本控制等;并为一些出版、印刷和IT企业进行个性化授课、管理辅导、投标书制作和软件评估等;听课者来自全国各地,人数近三千。
主要作品:多年来,在《中国新闻出版报》、《印刷技术》、《印刷经理人》、《数码印刷》、《中国印刷物资商情》、《科印网》、《印刷质量与标准化》、《印刷工业》、《中国印刷》、《今日印刷》、《中国包装》、《北京印刷信息》等印刷行业主流媒体上,发表文章七十余篇。著有《印刷计价实务手册》(印刷工业出版社2006年3月出版、2006年9月重印、2007年9月三印)、《印刷业务员必读手册》(印刷工业出版社2007年4月出版、2008年4月重印)、《印刷生产跟单手册》(印刷工业出版社2008年5月出版)、《印刷业务速学速通30讲》(印刷工业出版社2009年7月出版)。

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