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如何解决生产管理的功能性障碍—生产员工薪酬篇(2)

时间:2013-10-09来源:科印传媒《印刷技术》作者:单晓敬
生产员工酬薪设计案例分享
  山东金阳光包装有限公司生产员工的薪酬设计方案在实施过程中不断完善和改进上海宏景,能够同时获得劳资双方的满意实属不易。这个不易不仅是薪酬设计方案的策划者费尽心思,更难得的是企业主在利益分配面前,着重考虑的是企业要活得更健康、走得更长远,必须尊重知识、尊重人才。下面,我们来具体看看山东金阳光包装有限公司的薪酬设计方案(应企业的要求科印精品调研,案例中的有些数据用字母代替),希望能给业界带来一些启示。
  1.目的
  为充分调动生产员工的工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制加网,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。
  2.适用范围
  适用于生产部经理及以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。
  3.薪酬总额发放及控制原则
  (1)本方案薪酬总额是指公司以月度为薪酬支付周期,直接支付给员工的劳动报酬总额。
  (2)非计件制岗位人员编制根据因岗设人的原则设置,经公司审批后,按照部门考核实施细则网屏,由公司统一计发薪酬。印刷包装城
  (3)计件制岗位人员编制应根据核定产能设置,在员工完成劳动定额基础上,由生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额,并经生管部汇总、核对后由公司统一发放。
  (4)生产部于每月底汇总当月计件工资总额,公司则依据生产部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本印刷商巡礼,对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%,具体浮动值表由财务部和生产部制定)。
  (5)因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致,造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形,则根据实际情况放在次月调剂。
  4.员工薪酬构成
  公司生产员工薪酬构成由非计件岗位薪资和计件岗位薪资两部分组成。
  非计件岗位薪资包括基准内工资和基准外工资两部分,其中包装设计,基准内工资包括:职级工资(基本工资+岗位任务考核工资)、病假工资、公休工资;基准外工资包括:工龄工资、交通补贴、防寒暑费、电话费补贴,以及出差补助、学历(学位)与职称津贴、全勤奖等。
  计件岗位薪资包括基准内工资和基准外工资两部分,其中,基准内工资包括:职级工资(基本工资+计件考核或计时工资)、病假工资、公休工资;基准外工资包括:加班工资、工龄工资、夜班补贴、交通补贴、防寒暑费、学历(学位)与职称津贴等。教育
  下面,对员工薪酬构成做具体介绍。
  (1)职级工资。职级工资由基本工资和考核工资两部分组成书刊印刷,两者各占50%。职级工资作为生产部门所有员工薪资的主要构成部分,由部门结合岗位标准、个人工作能力(或操作技能)等考量因素制定内部员工薪资定级评价指标体系,参照公司《生产部岗位、职级及薪资范围表》中的对应岗位职级确定。
  ①基本工资。作为保障员工基本生活效用,其计发数额仅与员工当月个人出勤状况挂钩。
  ②考核工资。以是否从事计件制岗位为依据,分为非计件制、计件制两种考核方式。
  非计件制岗位考核原则:结合部门月度考核评分上海光华,由部门依据岗位标准设立定性业绩指标予以实施,如表1所示。
表1 非计件制岗位考核原则

  计件制岗位考核原则:为体现多劳多得原则,对计件制岗位员工以产量为依据实施计件工资考核,该部分上不封顶,不以职级工资总额的50%为限。具体考核原则是在员工完成8小时劳动定额前提下柯达,其8小时内超定额部分按照计件单价的1.5倍核算;因生产任务紧迫需加班完成的,在员工完成8小时劳动定额基础上,依据国家相关法律,其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行;员工未能及时完成8小时劳动定额的,其加班期间完成的剩余劳动定额部分不享受加班工资待遇数码印刷,直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。

单晓敬专栏

总访问量:101178 更新时间:2016-02-17 11:44:50

职务:高级经营师、高级营销策划师、质量管理师,国家级媒体特约记者、印刷包装媒体撰稿人
经历:笔名老默、默闻,曾在多家知名企业担任管理顾问、生产副总、行政副总、总经理、副总裁,在包装印刷行业从业近20年,历经车间操作工、技术员、企业中、高级管理等职。从基层员工成长为高层管理者的过程中,独创了“纸箱简单防伪印刷”、“五买一统管理法”、“JD管理法”,并为印刷包装行业培训了一批优秀的管理和技术人才,无偿为河北、浙江、山东、上海等地的些许企业和个人答疑解惑,受到业界专家的肯定和好评,并获得政府多次嘉奖。近年来业余时间又在国家、省级媒体:《中国包装报》、《中国包装》、《包装世界》、《广东包装》、《广东包装视野》等报刊发表管理、技术论文近千篇,又为印刷包装业做出了积极的贡献,被业界同行誉为“沂蒙山走出来的包装骄子”。继《流程再造在包装企业的应用》、《包装印刷业如何实施精益管理》之后的《瓦楞包装精要》尚未出版,打印本早在包装界作为培训教材流传并受到同行的欢迎。

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