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包装行业印刷的生产信息化管理数字印刷机，即企业资源计划（Enterprise Resource Planning，缩写ERP），又译作企业资源规划，其管理理念有4个体现： (1)体现对包装印刷企业整个供应链资源进行有效管理的思想，实现了对整个企业供应链上的人、财、物等所有资源及其流程的管理。 (2)体现包装印刷企业精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。面对激烈的竞争设备维护与保养，包装印刷企业需要运用同步工程组织生产和敏捷制造，保持产品高质量、多样化、灵活性，实现精益生产。 (3)体现包装印刷企业事先计划与事中控制的思想，ERP系统中的计划体系主要包括生产计划、物料需求计划、能力需求计划等。 (4)体现包装印刷企业业务流程管理的思想，为提高企业供应链的竞争优势CTP，必然带来企业业务流程的改革，而系统应用程序的使用也必须随业务流程的变化而作相应调整。 书刊印刷 基于以上4点，包装印刷企业的生产信息化管理，不单是生产部一个部门的事情，而是企业各个部门全系统的事情质量控制，因此包装印刷企业生产信息化管理就涉及到采购、生产、品质控制、营销、仓储物流、人力资源和财务，只有将这些部门纳入整个系统，信息化管理才有成效。 由于本文主要探讨的是生产信息化管理，在此就抛开财务、人力资源、采购和营销，只谈生产管理模块的构建特点。 1.主生产计划 主生产计划是根据销售计划、预测和客户订单的输入来安排将来各周期中提供给客户的包装印刷产品种类和数量厂商信息，其将销售计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需求后，精确到时间、数量的详细进度计划。主生产计划是包装印刷企业在一段时期内生产总量的安排，是一个稳定的计划，是根据销售计划、实际订单和对历史销售分析预测产生的。 2.物料需求计划 在主生产计划决定生产多少最终产品后印刷检测，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品数量转变为所需的原纸、油墨等原辅材料的数量，并对照现有的库存量，便可得到还需采购的最终数量（实际生产中原纸、油墨等常用材料都有一定量的储备，根据生产量每隔一定时期都会补充库存软件，除非是特殊材料限量采购）。这才是整个部门真正依照的计划。 收纸 3.能力需求计划 能力需求计划是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。能力需求计划是一种短期的、实际应用的计划。 4.车间控制 这是随时间变化的动态作业计划，是将作业分配到具体各个车间酒品包装，再进行作业排序、作业管理、作业监控。 |
单晓敬专栏
总访问量：101170 更新时间：2016-02-17 11:44:50
职务：高级经营师、高级营销策划师、质量管理师，国家级媒体特约记者、印刷包装媒体撰稿人
经历：笔名老默、默闻，曾在多家知名企业担任管理顾问、生产副总、行政副总、总经理、副总裁，在包装印刷行业从业近20年，历经车间操作工、技术员、企业中、高级管理等职。从基层员工成长为高层管理者的过程中，独创了“纸箱简单防伪印刷”、“五买一统管理法”、“JD管理法”，并为印刷包装行业培训了一批优秀的管理和技术人才，无偿为河北、浙江、山东、上海等地的些许企业和个人答疑解惑，受到业界专家的肯定和好评，并获得政府多次嘉奖。近年来业余时间又在国家、省级媒体：《中国包装报》、《中国包装》、《包装世界》、《广东包装》、《广东包装视野》等报刊发表管理、技术论文近千篇，又为印刷包装业做出了积极的贡献，被业界同行誉为“沂蒙山走出来的包装骄子”。继《流程再造在包装企业的应用》、《包装印刷业如何实施精益管理》之后的《瓦楞包装精要》尚未出版，打印本早在包装界作为培训教材流传并受到同行的欢迎。
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