书刊印刷企业必须主动思考转型

　　经过改革开放后数十年的持续发展区域报道，我国的印刷业早已到了供过于求的阶段，加之劳动力成本上升、互联网阅读的发展，书刊印刷企业的压力首当其冲，转型发展自然是必走之路，在这个过程中有意识地主动选择转型比被市场裹挟着不得不转型要好。瞄准消费者潜在需求、结合最新科技成果、结合企业现有人力资源的特点、积极延伸产业链是企业转型中应该予以充分考虑的环节。评奖

　　阅读方式的改变使得书刊印刷企业必须考虑转型其他包装

　　以承印产品做分类检测系统及仪器，印刷可分为内容印刷与实用印刷两类，前者以书报刊及商业印件为主要承印对象，向读者提供内容消费；后者则为产品提供光鲜亮丽的外包装和坚固耐用的运输包装。当然，近年来伴随着印刷业与其他产业的融合发展，功能性包装渐渐浮出水面上海光华，比如线路板印刷、3D打印、智能化标签制作、得益于纳米技术支持的时间温度指示器等，但这些属于特种印刷范畴的量在印刷总量中的占比还很小。当纳利

　　书刊印刷企业必须主动求变的原因至少有以下几点：CTP

　　其一、根据国家工业和信息化部公布的数据，截止2013年底中国手机用户已达12.2亿，其中70%用户使用手机上网，尽管上网的对象未必都在阅读分色，但更多的年轻人崇尚通过网络了解信息已是不争的事实。可以肯定地说，伴随着数字传播技术的进一步提高，内容印刷业面临的压力将会更大。平版印刷

　　其二、还有一组数据可以说明内容印刷业面临问题的严重性。按照国家新闻出版广电总局2013年7月公布的数据，2012年我国出版图书达到创纪录的41.4万种，定价总额1183.37亿元设计，较之2011年分别增长12.04%和11.32%，可是当年实现的图书销售仅为688.48亿元，换句话说，当年出版的图书与销售额之比仅为58.2%，大量的图书还存放在仓库里网络出版，不少图书的最后结局是报废回炉。报告还显示：2012年仅新华书店及出版社自办发行的图书库存额已经增至880.94亿元，这也是自1999年有公布的统计数据以来连续第14个年头的向上攀升。喷墨印刷

　　其三、作为书刊印刷企业重要业务来源的中小学教科书也将面临电子书的挑战。对于可能出现的这一变化国家新闻出版广电总局是讳莫如深、一言不发，但教委传来的信息却是推行电子书试点的工作密锣紧鼓。在去年11月召开的“2013教育信息化暨电子课本与电子书包标准及应用国际论坛”上，上海市教委就明确表示：“1500种中小学电子教材正在制作中，明年（2014年）4月全部完成。”“到明年（2014年）9月糊盒，全市的中小学生都可以用上电子课本，不过学生也可以选择使用纸质课本，混合使用将会存在一段时间。”伴随着电子技术的进一步发展，如若哪一天有关部门宣布推广使用电子书，那等于就是掐断了书刊印刷企业的生命线。拼版

　　在书报刊面临电子阅读挑战的时候爱克发，书刊印刷企业前几年拓展开来的卖场广告印刷业务也同样面临着通过云计算平台发布信息的挑战，这块业务同样面临着威胁。饮料包装

　　市场出现的上述变化，难道我们书刊印刷企业的经营者可以装傻充愣，视而不见吗？回避显然不是解决问题的办法，积极应对版材，寻求书刊印刷企业的新出路才是关键。设备维护与保养

　　面临互联网的挑战 编印发三者都得思考崭新的商业模式套印

　　既然是上网阅读渐渐地改变着人们的传统阅读习惯，那以印制书报刊作为企业主要业务的内容印刷厂当然得考虑适应市场的变化，必须得改变历史上等客上门，以质量、周期、价格作为主要竞争手段的传统方法，寻找到新的业务增长点医药包装，寻找到新的商业模式。这几年来，一些传统的书刊印刷企业开始了这方面的尝试，也取得了一定的经验，但处于更讲究个性的时代，不少做法很难大面积推广印刷设备，差异化经营的理念也要求每家企业通过市场运作形成本企业的业务特色，因此，处于转型中的企业现阶段首当其冲的任务依旧是探索。网络出版

　　向历史学习，将原本单纯的书刊印刷厂转型为集编印发为一体的少儿读物出版企业是上海柯创印刷公司的成功探索。“柯创”原本是个规模不大的书刊印刷厂，倘若顺着老路前进必定庸庸碌碌很难冒尖现状及趋势，充其量也就是众多同类印刷企业中的一个追随者。但是，投资人徐伟亮不甘寂寞，向历史上的中华书局、商务印书馆学习，选择走上了较少受到电子书阅读干扰的儿童图书编印发一体化道路，结果打开了一片天下方正，让一家书刊印刷企业从整天围绕业务来源头疼发展到业务多得需要外发加工，原本的被动通过转型变成了主动。全印展

　　走轻资产道路，由一家印刷加工型企业转向加工与业务外发相结合，向业务中介要利润是当纳利公司的成功探索。作为美国独资的专业书刊印刷公司，当纳利在深圳、上海、北京等地有6家企业图像处理，2012年的销售额39.05亿元，2013年在整体经济形势未见好转的情况下，他们改变经营策略，销售居然增长了20个百分点，更为惊人的是利润率较之上年增长271%。在这一年的时间包装设计，该公司的设备未见增加，但利润却翻了数番，究其原因，一是不断拓宽自己的业务领域，据了解模切烫印压痕，在其当年的全部产值中印刷加工产值不到二分之一；二是把以前完全依靠自己生产的业务大量通过外发赚取比留着自己干还要多的差额利润。事实证明，他们经营思想的转变是成功的。科雷