关注印刷成本控制

　　最近纸箱纸盒，笔者应邀在深圳、杭州等地讲授《印刷成本控制最佳实务》，受到听课者的好评，关于这个课题，主要来源于笔者对于印刷业的一种思考。电子商务

　　作为印刷人常常听到印刷业经营者感叹：“现在印刷不好做，利润太薄……”；“现在招人太困难了”等等印刷配件，更有甚者，由于互联网对对书刊印刷的冲击，有些企业在转型的过程中不知所措，往往亏损较大，造成心理负担医药包装，对此，笔者带着这些问题认真研读了美国管理行政学院（IOMA）著《成本控制最佳实务》。从中领悟到成本控制对一个企业的影响力是巨大的，往往决定一个企业的成败，另外，成本概念及控制在新形势下具有新的含义。凸印

　　所谓成本整合，它是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。成本在经济学上指的是无可避免的最高代价。成本因选择而起供水/润版，没有选择就没有成本。行业法规

　　理解成本的意义，就是借助成本反映企业经济活动中“投入”和“产出”的关系。它是衡量企业生产经营管理水平的一项综合指标，反映了企业劳动生产率高低，原料和劳动力的消耗状况，设备利用率大族冠华，生产技术和经营管理水平高低。成本下降，利润就可以提高，企业经济效益就可以增加，相对的社会积累就可以增加，为逐步降低物价和提高人民生活创造条件。曼罗兰

　　成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标科印精品调研，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现。油墨

　　对于印刷企业来说，控制成本的目的就是防止资源的浪费爱色丽，使涉及到生产的所有客户及相关部门将成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。包装物流

　　印刷成本控制必须从基础工作做起，否则成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。电子监管码

　　印刷成本控制的对象，是指成本发生的过程，包括：经营、设计、采购、生产和物流、技术储备等等包装装潢，对于出版单位及客户还有销售过程、售后服务过程。教育

　　为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程、成本管理技术和方法。在市场经济中，印刷企业运行的基本保证，一是制度包装安全，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。印后设备

　　印刷成本控制是在不断地变化水墨平衡，例如：传统印刷产品成本的含义一般只是指产品的制做成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制做费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。因此组合印刷，广义的成本概念，既包括产品的制做成本（中游），还包括产品的开发设计成本（上游），同时也包括使用成本、维护保养及废弃成本（下游）。套印

　　同理，传统的成本降低是通过节省来实现的利通，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本，降低成本支出，主要方法有节约材料、能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，这属于降低成本的一种初级形态。高级形态的成本降低需要企业产品设计、人力资源开发，通过重组生产流程印刷适性，避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，这是一种高级的战略上的变革。收纸

　　成本核算方法较多，但印刷成本应以分步法为主。它是以产品生产阶段的“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。分步法下之“步”在实际应用中艾司科，可以定义为下列“步”含义：部门——即计算考核“部门成本”、车间、工序、特定的生产、加工阶段、工作中心。模切烫印压痕

　　笔者在全国各地印刷企业进行了调研认为印刷及相关企业（例如出版社）对成本控制应从以下几个方面考虑：RIP

　　1.印刷品设计喷绘机

　　2.接（跑)单与核价包装设计

　　3.印刷生产管理PS版

　　4.印刷质量管理流程

　　5.采购与库存CTP在中国

　　6.设备管理打样

　　7.人力资源上海光华

　　8.财务管理质量控制

　　最后要强调的是，任何一个印刷企业都要培养员工成本控制意识，当然，成本控制意识的形成主要是贯穿于企业文化的建设之中，好的企业文化能激发员工全心全意的为企业着想其他，随之必然无形中培养了员工的成本控制意识。覆膜