印刷企业生产系统效率提升之我见（上）

　　印刷业作为现代加工服务业标签，具有文化产业的属性，其服务领域不断拓展，在日常生活中发挥着越来越重要的作用。当前，人们对印刷品质的要求越来越高，印刷企业的利润却越来越薄质量控制，印刷企业之间由低价竞争导致的恶性循环正在加剧，印刷产业正经历着前所未有的激烈竞争与整合，印刷企业已经从以“印刷质量”为中心的管理模式转变为以“优质前提下的工作效率提升”为中心的价值运营模式。作为一名从事印刷行业十几年的中高层管理人员，笔者了解目前印刷企业的艰难，更深知印刷企业管理人员的价值就是为企业创造利润。而提升生产效率、降低成本、保障品质是印刷企业创造利润最有效的3个手段。其中印前工艺，生产效率是衡量企业生产要素（资源）使用效率的重要尺度。基于以上的市场环境认识，下面笔者来谈谈对生产效率提升的几点粗浅看法。发展史

　　提升生产效率的基本思路电子商务

　　提升生产效率的总思路：通过对人、机、料、法、环、测、信7大因素的计划安排、有机整合与组织指挥、协调，消除一切阻碍生产设备正常运转的不良因素；通过设立生产车间每天的现场产能目标，在生产过程中，快速反应和处理现状及趋势，并及时进行数据统计与分析、检讨与反省，建立一个效率循环改善的良性管理机制，为企业的发展提供强劲的生产运营动力系统，为企业的标准化、规范化、数据化、流程化闭环管理系统打下坚实基础。版式设计

　　(1)在正式生产前，计划准备工作是关键喷墨印刷，PMC生产计划主管的组织、指挥、协调、异常处理能力尤为重要。如何合理安排生产计划，如何消除所有影响生产效率的因素，如何避免物料质量、产品工艺给生产效率带来的严重影响，都充分考验着PMC生产计划指挥控制中心的调度水平。组合印刷

　　(2)机长对企业文化和上司的认可、自身的技术水平以及机台班组领导力决定了机台的生产效率，其是机台的灵魂人物。如何对影响生产效率的因素防微杜渐电子商务，如何充分调动机台班组人员的主观能动性，充分考验了机长的领导才能。供墨

　　(3)注重员工的潜能和对设备的熟练操作、机长良好心态的调整、富有竞争力的薪酬激励机制，最大限度地把设备、物料、工艺、环境、测试、信息传递控制在稳定的环境状态中（可以理解为标准化），最大限度地提升、激励人的内在驱动力。投资采购

　　(4)通过对设备改造、工艺改良、材料替代、物料检查、品质保障、流程优化等方面进行分析，找出重点、瓶颈工序高宝，持续改善生产效率。书刊印刷

　　(5)通过对生产线进行梳理，从下单到交货，采用倒推方式对各生产环节的完成时间进行严格控制，特别关注上下工序的衔接时间、各工序生产量的均衡与效率损失因素的识别与预防，从而使整条生产线均衡化生产测评，提高生产效率。爱普生

表1 生产效率时间损失因素统计表原稿

　　(6)建立一个效率提升、持续改善的组织机构，全面分析并提升生产效率，致力于建立高效、高质、低成本的价值运营管理模式，稳步推进企业内部的运营管理效率。设计

　　下面笔者以印刷车间为例，介绍提升生产效率的具体思路：通过对生产车间效率低下的工序或者环节进行数据记录与深度剖析高宝，找出问题的根源所在，并通过统计的方法，将损耗时间记录在《生产效率时间损失因素统计表》（如表1所示）上进行分析，成立技术专项小组，集中技术力量《中国印刷业年度报告》，对薄弱环节或瓶颈工序进行攻关。印刷教育