构建印企人才体系金三角,永葆人才强势 （识才聘请篇）（下)

　　5、德才兼备：以德为先；

　　关于德与才的关系高宝，想必大家都会认为：“德才兼备，以德为先”最好。因为德才兼备者是企业发展之栋梁，有德无才还需要培养使用，有才无德的需要限制、控制使用；无才也无德的，企业管理者就坚决不要用了。三国时期的诸葛亮也强调了用人重在德才兼备裁切，并提出了“治国之道，务在举贤”的口号。他的人才观主要内容就是“德、才、学、识、能、忠、义、信”8个字。那诸葛亮说的德对我们企业来说，有什么借鉴意义呢？笔者以为，此处所说的德，就是对公司最高利益与企业商业行为准则的遵守金属包装，而不是上下级之间的恩怨与利害关系。所谓“大德之行，天下为公”，考验的“德”的真伪标准就在于“公”。以公司利益、大众利益为核心的德政，团队齐心、事业繁荣昌盛；以个人私利为核心，则无德政可言北人集团，终将导致事业的衰败与消亡，人心冷淡与涣散。李世民说：“得道多助，失道寡助、水能载舟，亦能覆舟“；对于企业的人才培养体系来讲，首先这个领导者必须有德RIP，有德才有道。只有德才能聚人心，而这个才则是服人心。

　　对于跨国集团惠普公司来说，这个“德”就是企业的核心价值观。比如，惠普认为，在经营过程中重组，即使是为了公司利益，也不可以牺牲正直，也不可以违法，这就是惠普的基本价值观念，企业员工必须认同这个准则。我们也常常看到某个人或某部电视标签，这个人非常有才华，业绩也十分突出，但是德却不怎么好。为了达至个人的业绩或者目标，不择手段，导致众人的反感包装印刷，最后是众叛亲离。笔者在08年就听闻这样的例子。因为公司前一任印刷班组在离职的时候与公司发生了纠纷，当班的机长在走之前前悄悄在全新的印刷设备上做了手脚，导致设备报警，机器无法启动，后来海德堡工程师过来指导排查问题3天上海电气，才解决问题。此时公司损失了将近20多万的费用，可见没有德才的人产生的破坏力也是巨大的。

　　笔者在前几篇领导力的塑造文章有提到过：不同的企业在不同的发展阶段，对管理者，对领导者的要求都是不一样的。比如：企业初创期，要求领导者身体力行；企业发展期行业法规，需要领导者从人治走向法治；企业壮大期，需要领导者成为教练，成为人力资源专家，擅于带团队；企业高峰收获期，需领导者高瞻远瞩连线加工，未雨绸缪，成为企业的战略执行者，成为企业的变革创新者，内外资源整合者。因此在企业的内部管理层次上，要建立起定位精准、角色分明的能力素质模型乐凯二胶，比如：基层主管的核心素质能力，就是专业技术要求非常强，能够解决具体的实际问题；中层经理的核心素质能力，就是要能够建立一个长效预防机制，不仅要能够带领下属救火包装印刷，还要有预测和风险识别并防范的防火能力；高层总监的核心素质能力就是要能够对公司的战略目标进行分解，并策划与实施，监督与检查；要能够建立并规范相应机制，能够优化组织与流程，能够整合内外部资源绿色印刷，能够进行变革创新推动企业不断向前发展；而总经理的核心素质能力就是要塑造一个企业的文化，价值观，打造企业的核心竞争力，打造一个适应时代潮流发展的商业模式，响应并超越客户与市场的期望；从而让企业的愿景得以实现装订，能够让企业受员工、股东、社会、大众的尊重，并从优秀走向卓越，追求企业的基业长青。

　　联想集团是国内较早建立任职资格管理体系的企业。联想的任职资格管理模型(CBC)从能力(投入)、行为(过程)、贡献(产出)3个维度对员工进行评价。任职资格管理体系把过去的静态人员管理，从关注学历，转化为动态的人员管理地图印刷，既关注学历，又关注行为方式，更关注以结果为导向的对企业的利润效益与团队的价值贡献。由于明确了不同等级的人才标准，应用这套管理标准体系可以帮企业甄别真材实料的真精英，淘汰滥竽充数的假管理惠普，激活组织的管理潜能与提升组织的绩效表现；