印企人才领导力塑造：领导力运用篇

　　西方管理之父德鲁克在给北京大学光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道：“管理者不能依赖进口可变数据印刷，即便是引进也只是权宜之计，而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的，他们深深扎根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国的人才能建设中国，因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求金融危机，也是中国的最大的机遇。”的确，中国管理者是不能引进国外的，德鲁克认为中国不能从国外引进管理者的原因就是要想管理好中国企业必须了解中国文化，只有了解了中国文化才能读懂中国和中国人。在一般人眼里，西方在企业管理科学领域走在了中国的前面水墨平衡，我们大多数中国企业家对西方的管理学家和管理学如数家珍，比如前面提到的德鲁克先生更是被中国管理者所顶礼膜拜，我们不可否认西方通过企业管理实践总结出了一套完整的现代企业管理科学体系，但是如果单纯照搬西方的管理，其实很难管理好中国企业曼罗兰，因为中西方的文化背景的差异很大。北人集团

　　西方重视企业制度的规范和建设，但中国文化实际是要在情的基础上才谈纪律，“人情练达即文章”，人情练达是中国人做好管理者的必要前提，在中国如果单纯讲制度是行不通的扫描，必须还要讲驾驭“人情”的能力，只有建立在感情基础上，制度才能不被打折扣的执行下去。中国的管理模式是“情理法”的集合体，首先是在合情的前提下去追求合理，最后才依法办事扫描，其中“理”是位于中间，是最重要的，但“情”是基础，是“理”的根基，最后才轮到“法”出版印刷，而西方奉行的是“法理情”，把法放在第一位，情和理要服从法，所以西方崇尚刚性制度管理，这是中西方不同文化理念的产物。术语

　　那么包装机械，作为一位企业的领导者，又应该怎样拿捏才好呢?下面笔者就谈谈自己的心得。包装容器

　　一、中国式领导力的精髓：(理解中国式领导的情理法)油墨

　　情，是员工的归宿感，是企业的凝聚力，也包含人际关系的协调。人类天生便是讲感情的动物排版，无论是正式的组织关系，还是非组织关系;无论是雇主与员工的关系，还是管理者与被管理者的关系，都是需要用感情去维系的。所以，在法和理之外软包装，如何运用情来管理，可以说是另一层更高的境界。常听说管理者应该要主动关心属下，协助解决他们的困难，建立亲密的上、下级关系，才能发挥员工的积极性数码印刷在中国，更好的服务企业、服务客户。其他

　　理，可以说是人之常理。一群人说应该怎么做，并有逻辑地说得出理由，大家也认同了这种的做法，奉为道理。一般表现为社会道德、职业道德、文化习俗等。我们知道组合印刷，中国人是一个比较讲人情味、重感情的民族，在这种文化背景的影响下，公司所制定的规章制度如果显得过于呆板和冷漠，加上个人情绪的影响，就很容易影响工作质量。于是CTP，人们便会利用理作为协调或调解的工具。而理更是协调人际关系的重要筹码，许多成功的管理者，往往也是成功的人际关系专家。要做到这一点，必须善于用理去变通，不是改变和破坏法可变数据印刷，而是用理去调整法与情之间的差异和冲突。折页

　　法，一般是指规章制度，例如考勤制度、奖罚制度、各部门的工作流程等，它规定了公司或组织与员工之间特定的关系、义务和权利。这些规范越明确，越健全就越有利于管理。法好比国家的宪法测评，规定了企业管理的基本原则和方法，不涉及具体的管理项目和内容。法的目的就是要避免人为的影响和干扰，让无论是谁都得按照法所规定的原则去管理。没有法的制约，就谈不上组织纪律或制度措施，至于对员工行为的约束印刷教育，基本上是谈不上有制度的管理。因此，无论是使用哪一种管理方式和管理风格，都应该建立在法的基础上。折页

　　1、 决策用：1法、2理、3情；操作用： 1情、2理、3法；印后设备

　　情为连接，理为支撑，法为基础扫描，我们在决策与操作时需要他们的相连关系以及顺序。比如，我们在制定一个流程制度时，就要先讲法(制度的严肃性、权威性，易于执行)，再讲理(制度的目的与意义)油墨，最后再讲情(考虑人的性情、人性)。我们在操作时，就要注意情理法的顺序了。比如车间一个员工犯了错，比较容易能够让员工接受的是，你要先肯定他的优点，先讲和他关系艾司科，认同他，肯定他，那么接下来再来谈这个制度惩罚的合理性以及这个度的把握就容易多了。如果一个员工犯了错，作为一个领导者，一开始就要打要杀按制度处理食品包装，员工肯定非常抵触。出了问题逃避责任，这是人的天性，也是保护自己的本能。因此，作为一个优秀的领导者，车间员工犯错分切，你要注意是第一步先动之以情，第二步然后晓之以理，到最后第三步再绳之以法就容易多了，员工也比较容易接受。EFI

　　2、 注意情理法和法理情：“活用是关键”爱普生

　　我们在处理车间员工或者重大要害关键人物时，尤其需要注意3点：印刷商巡礼

　　1、上司或者老板BOSS的倾向与立场；比如：一位部门经理触犯了老板忌讳印后设备，老板本来是需要杀一儆百，你却借此机会株连九族，或者老板的本意是敲山震虎，你却痛下杀手，而导致了老板与其他团队成员的嫉恨绿色印刷，那么必然会受到排斥与边缘化了，其个人职业生涯结局也就可想而知了。惠普

　　2、在处理比较复杂棘手的人际关系时，一定要考虑周全，审时度势，看清楚当前的局势发展上海宏景，以及公司的重大利益，轻重缓急。否则老板秋后算账，你自己也离死不远了。晒版

　　3、 注意到公司的一些特殊情况，比如：上司或者BOSS的风格，经历、性格、思维、爱好与忌讳商业印刷，以避免一不小心踏到地雷，导演一出“出师未捷身先死”的悲剧。耗材

　　情、理、法的管理有其各自的长处与不足，在不同的时间、地点，侧重点也不同，要视具体的情形和对象而定版式设计，而这种能力，需要管理者不断的实践、总结才能获得。数码印刷在中国

　　笔者很喜欢引用三国演义中孔明浑泪斩马谡的例子作为管理者的借镜。马谡失街亭，犯了一个不可饶恕的错误，按照军法当斩，但在斩马谡时印刷教育，诸葛亮不仅痛心的流下眼泪，还将其家人进行了妥善安排。利通

　　有了这样的认识，当情、理、法发生冲突的时候，我们就可以较为容易的判断出到底孰先孰后、孰轻孰重了。在管理的过程中，如何巧妙的“动之以情、晓之以理、绳之以法”书刊印刷，可以说是一门很高超的艺术，也是管理过程中最迷人的地方。想要成为优秀的管理者，就必须学习如何把三者系统地结合起来，灵活运用，才可以在不平衡中寻求平衡纸箱纸盒，逐步建立起一支高效的管理队伍。北人股份

　　总的来说，企业管理的“法”，就是规章制度及相关政策规定，其目的是为了在管理活动中能够有章可循，有据可依;企业管理的“理”印刷工艺，即为“法”的制(修)定要合理、适宜，执行中要以理服人，达到和谐;企业管理的“情”，则是在企业管理中以人为中心，关心人、爱护人、温暖人平版印刷，注重“情感”因素，无情规则、有情操作，发挥情感的润滑作用。雅昌