印企人才领导力塑造：领导力模型构建篇

　　1952年哈佛大学对现在的经济形势做了三个预测：一、未来的商业形势会比以前更充满变数;二、会有更激烈的竞争;三、机遇也会更多。之后又添加了一个预测：不能对市场变化作出迅速反应的个人或机构将会在一到两年内被迫转换领域或市场。技术在不断改进数码印刷机，全球化程度日益加深，人员多样性凸显，在这个特殊的时代，领导者面临的挑战越来越多，这些都要求领导层具备新的技巧和新的管理范式。整合

　　前文也我们说到领导力的本质。领导力的本质就是影响力喷绘机，领导力的5个境界，就是从服从到接受，从接受到尊敬，从尊敬到忠诚，从忠诚到景仰。我们可以从3个维度对领导力进行简单的描述。从广义的角度来说印刷教育，制版

　　广义的领导力 = 愿景(目标)× 影响力(人格魅力) + 职权(强制力)印刷检测

　　从狭义的角度来说，狭义的领导下力 = 影响力(人格魅力)胶印机

　　从企业组织与绩效来讲，从优秀的领导者 = 绩效 × 素质印刷工艺

　　各位看官，觉着这个领导力好像有点虚，都是模糊性描述RFID，那么这个领导力究竟有木有一些实质性的指标来进行准确的描述呢?答案当然是肯定的，那就是领导力素质模型。我们说到的领导力素质模型，究竟可以解决企业的那些问题，又如何在实际生产中运用呢?没有运用的领导下模型的企业，又存在哪些问题呢??收购

　　一、 没有建立专业的领导力素质模型企业当纳利，一般存在以下几个方面：酒品包装

　　1、 跟不上企业日新月异的发展要求，企业战略目标在中基层执行不力，有些完全脱节;设计

　　2、 客户导向、客户潜在需求理解较弱，客户的响应、服务速度也非常缓慢;加网

　　3、 系统性管理、组织能力建设不足、组织绩效不能令人满意，创造利润的能力水平很低;经营管理

　　4、 缺乏有效团队协作互助认证，车间出现问题容易相互踢球、扯皮，天天救火，没有建立长效的防火机制;评奖

　　5、 高层、中层、基层定位不清晰，角色错乱，对核心工作要务没有清醒的认识包装安全，经理干主管的活，主管干员工的活;喷绘机

　　6、 员工工作懒散，公司没有建立相应培训计划，人员晋升渠道堵塞，稳定性很差包装机械，核心关键岗位人才流失严重;防伪印刷

　　二、建立领导力素质模型的目的有哪些?标签

　　从一般企业的宏观层面来说：1.能有效统一高层思想，提高企业凝聚力;2.·不断提升领导力水平，打造一流的核心团队;3.为建立优秀的企业文化奠定基础。4.为调整领导岗位人员提供科学的标准和依据;5.通过对后备干部进行领导力评价，并通过多种有针对性的培训，快速提升后备人才的综合素质。晒版

　　下面以华润三九集团公司建立领导力素质模型需要为例;酒品包装

　　1、应对领导者企业转型的需要;2、实现战略使命的需要;3、赢得竞争的需要;4、持续增长的需要;凸印

　　5、创造优秀企业文化的需要;6、成为受人尊重企业的需要;7、从主要关注业务唐山玉印，到关注团队和组织能力的转型;个性化印刷

　　9、从自己亲力亲为，到号召人、凝聚人、引导人、让别人去做的转型;展会

　　9、企业转型：从做生意到做企业的转型，从做企业到做行业的转型;科印报告

　　10、 从追逐短期盈利到追逐长远企业价值的转型;UV印刷

　　11、 从传统的生意模式到全价值链增值的创新模式转型;奥西

　　三、领导力素质模型具体标签是什么?橡胶制品

　　素质模型就是为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同素质的组合。素质模型是针对特定的组织油墨，在特定的时期内而设计的。不同的公司，因为它们组织结构、业务模式、所处行业等方面迥异，所以对员工的素质要求不可能相同。即使是同一个公司，处在不同的发展阶段，它们的素质模型也可能会发生变化。数码印刷机

　　很多组织的领导力素质模型最基本的出发点都是基于专业发展的柯达，特别是围绕一系列的行为维度建立的模型尤其如此。但多数的素质模型都制定了领导力应该由管理人员及高管怎样证明的一系列标准，这一做法超出了专业发展的初衷，在绩效评估、职业发展、高潜力确认过程和继任管理体系都有所体现，将这些标准作为甄选、晋升和调薪的基本标准。爱克发