印企人才领导力塑造：综合管理能力篇（下）

　　四、 从公司的发展企业阶段与不同下属性格来看：术语

　　上篇文章平版印刷，我们说到，不同的企业在不同的发展阶段，对职业经理人的管理能力与水平要求也是不一样的;承印材料

　　在企业的初创期，需要职业经理人具备身体力行，身先士卒扫描，有较强的专业技术能力或业务资源，能够在生产一线现场解决具体的生产技术问题，北人集团

　　且有甘为公司风险的吃苦耐劳的”能干”精神;包装安全

　　在企业的生存期，需要职业经理人审时度势，依据实际状况进行适度调整以适应企业的快速发展质量控制，能管，能控，做好企业的 “管家婆“，金融危机

　　带领企业从“人治走向法治“，这个对职业经理人要求具备比较全面的企业管理能力压凹凸，更多是要求比较强的文案或制度编制能力;扫描

　　在企业的发展期，能够做好企业的CHO首席人才官，能够成为企业的人力资源管理专家，在人才的甄选与招聘、录用与培训、考核与激励，晋升与人才后备梯队的培养上色彩管理，成为团队的教练，培养一个能够适应企业高速发展、具备高效高质以结果为导向的执行人才队伍，这时候对职业经理人要求更多的是培育部属带团队的能力;上光

　　在企业的壮大高峰期，需要职业经理人能够善于指挥与授权，能够合理的激励包装装潢，培育下属，能够找到企业的愿景实现的战略方针与策略，并实施落实，这需要职业经理人高超的统筹、规划、指挥、组织的全面管控能力;人民币

　　五、 从公司的生产流程与环节来看：可变数据印刷

　　1、 生产前：1、生产排期的计划安排能力;2、质量风险识别与预防防范能力;3、人员指挥调配、组织协调能力;4、资源整合与分配能力;5、印刷生产实际产能 匹配的掌握能力;6、印刷生产工艺审核评估能力;7、物料采购周期追踪与原辅物料的物理检测指标评价与检查、判断能力;8、设备、人员的安排、调配、协调能力;9、生产货期的进度与按时交货保障能力;软件

　　2、 生产中：1、专业印刷生产技术能力;2、印刷生产首件签样能力、质量标准把握能力;3、对生产进程、产品质量进行检查、辅导、纠偏的能力;4、生产现场异常快速处理与及时反馈能力;5、生产进度的追踪与掌握能力;6、产品质量保障能力;7、生产效率提升能力;8、原辅物料控制损耗能力;9、生产现场流程优化与改善能力;10、生产现场标准化、规范化管理能力;色序

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　　3、 生产后： 1、生产任务完成后的分析、总结、报告能力;2、对生产工作进行数据化管理的能力;3、制定作业指引、完善工作流程的文书与思考能力;4、建立产品质量预防防范的长效机制并持续循环改善的能力;5、生产订单完成后的财务经营、成本核算能力;6、生产任务完成后依据产能、质量、设备维护等方面对部属进行公平、公正的奖惩、激励能力; 出版印刷

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　　六、从企业主管、经理、总监、总经理的素质模型标签和核心职能来看：可变数据印刷

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　　不同岗位的经理人员对战略思维、系统管理、变革创新、资源整合、激励发展、合作共赢的管理能力水平要求与素质要求是不一样的; 洗涤用品包装

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