包装印刷企业的企业文化与企业内耗

　　包装印刷行业是一个特点非常特殊的行业个性化印刷，之所以特殊就是因为包装行业一不像商务印刷那样工艺简单，二不像其它装配行业那样无半成品加工。而包装行业尤其是胶印瓦楞包装行业，其半成品的加工工序高达6-7个，而这么多的加工工艺对性质极为敏感的纸张来说，随时随地都有可能发生意想不到的问题喷墨印刷，而这些问题的发生虽然很容易被发现，却又都是很难被解决的，原因是你能够看到只是问题而不是问题的发生点。就像地震把地表的所有建筑都给摧毁了，但震源却在地下十几公里以外。当纳利

　　胶印瓦楞包装的加工工序高达6-7个，而这几个工序中印刷、瓦楞、表面处理、瓦楞贴面这4个工序都离不开湿度软件，其中影响最大的一个工序就是瓦楞贴面，因为瓦楞贴面给箱纸板造成的湿度可达15%以上，技术差点的可以达到25%，这么大的湿度你想不让箱片变形绝对做不到。为什么会有这么大的湿度呢，其主要的影响除了机长的技术水平以外印前工艺，还有一个关键的因素那就是贴面用胶的问题，贴面用胶不合理就会造成机长被迫提高上胶量，如此也就同步提高了作业湿度。湿度一大，箱片的面纸和瓦楞纸的伸缩变化率又存在着较大的差距，因此就必然会引起弯翘甚至扭曲供水/润版，严重的还会引发瓦楞开胶，模切跑位，无论是哪一个问题都会造成批量性的产品报废。德鲁巴

　　胶印瓦楞包装的每一道工序都是在进行半成品的再加工，在加工的过程中稍有不慎都会引起后工序的不良品发生。然而能否真正认识到问题发生的原因所在是需要较为严格地技术分析和经验进行判断的，由此秋山国际，整个公司如何运营，原辅材料如何标准化，各种工艺如何制度化，这些都来不得半点虚假。而现实当中，很多很多的胶印瓦楞包装企业并不是技术挂帅个性化印刷，而是谁有权利谁说了算，这种现象的比例最低应该说不下85%，这种现象的危害对企业来说是极其巨大的。网屏

　　任何加工型制造企业，其运营制度可以完全体现出一个企业的管理文化。如果一个企业的老板连企业的管理文化都不能正确树立，那企业的经营业绩也就可想而知了。任何生产制造型企业都有它的运营模式网屏，这个运营模式是一个严格执行设计好的路径进行高效运作的一个规范和制度，包括老板在内任何人都不可以随意更改和越权。对一个制造型生产企业来说，纵观中西方近百年工业的发展过程，技术永远是第一位的，所以个性化印刷，大家都知道“科学技术是第一生产力”，绝大多数的企业也都把技术看得很重，只是其目的和做法有点值得让人深思，比如，他们都希望通过技术革命来实现质的飞跃覆膜，通过颠覆性的技术革命来实现跨世纪的盈利。这些想法都没有错，都值得提倡，只是其做法却值得怀疑。比如，口口声声说通过技术来实现质的飞跃，实际上却对专业技术人员的意见总是置之不理纸箱纸盒，甚至对坚持观点的技术人员疏而远之。想通过颠覆性的技术来实现跨越性的革命，而实际运营中连一分钱都不愿意花。高级工程师的工资不如一个一线机长，专业技术人员的薪水不如车间的一个班长。这就是说在管理者的心目中，生产一线永远高于后勤辅助部门，管理人员永远比后勤辅助人员重要评奖，因为，一线是产生利润的地方，管理人员是生产有秩序进行的必要配备，也因此生产是第一位的，生产管理人员自然也就是第一位的了。以此类推政府政策及监管，管理工厂的职业经理人或老板自然也就是第一常委了，第一发言人了，第一权力人了，其他人谁都不具有权利反驳第一权力人的观点和看法，谁都没有资格来推翻第一权力人的决定个性化印刷，也因此他就可以随意任性一把。长此以往，这个企业就成了第一权力人说了算，其他人只管执行就行了。这种“重视技术却不尊重技术”的管理模式，这样的企业文化在我们身边有多大的比例，最少不低于85%。印前工艺