企业最致命的自杀武器 — 自私

　　很多企业标签，尤其是很多的民营企业死活都做不好，无论想什么办法总是好一步败两步。其实，做实业的企业真正因为自然因素而倒闭的寥寥无几，绝大多数都是被自己玩死的。为什么说自己能玩死自己呢，其实这也是人的一种本性《中国印刷业年度报告》，那就是自私。古语不是有一句话吗，“人不为己天诛地灭”，这就是说人的本性就是自私的。但对于企业家来说，如果你已经有了规模化的企业了却依然很自私，没有冲出自私的牢笼富士施乐，那你要想成功，恐怕真的要等到地老天荒了，因为老天都不会答应。裁员

　　企业的主体就是一个很多人集中在一起干事儿的团体，不是哪一个人两个人在一起合作就可以称之为企业的。企业就是由少数人投资，有多数人干活。所以说绿色印刷，企业就是一个劳动关系体，也是一个利益关系体。在这个关系体中，利益也是最直接、最重要的关系，他是维系这个群体的关键因素，因为大家都是为了利益二字走到一起的。版材

　　在利益共同体中关系最微妙的自然就是利益二字。作为投资者老板的目的就是为了赚大钱报纸印刷，赚更多的钱。而对于受雇的劳动者来说，就是为了赚取自己劳动对等的报酬。其实在一个企业中，这种劳动利益关系很简单，出钱的投资的赚取自己该赚的钱，干活的获取自己该得的劳动报酬。可事实上这么简单的劳动关系往往被搞得异常紧张标签，甚至撕破脸皮，走上司法殿堂。日常天久，就最终导致了企业逐渐一步一步地走向败落。为什么，归根结底都是因为企业的文化存在问题，都是因为自私二字。设备操作

　　想做多大的事儿就要有多大的胸怀组合印刷，就要有多高的格局。行业中有句话，想法太多，格局太小的人最终什么事情都干不成。因为，胸怀太小的人想不到你要想赚大钱得靠大家的帮助。格局小的人，你容不下大家一起赚钱。总之个性化印刷，你的心里想着的只有你自己的利益，别人的利益都被你抛之脑后。所以，天长日久，大家自然地就会被迫离心离德，失去创造的动力版式设计，失去共同奋斗的纽带，失去赚钱的机会，最终失去企业发展的大好时机。那么自私主要有哪些表现呢。纸箱纸盒

　　首先一条就是，自己赚多少都是应该的，大家都可以不赚钱。这就是一个度的问题上海光华，既然大家都是一个利益共同体，就应该有钱大家一起赚，这样才能使得公司赚到大钱。才能经得起风浪的打击，才能少走弯路，才能让利益最大化。阿里巴巴、华为、娃哈哈这些巨头哪家不是大家一起干活、一起发财呢。任正非的股比是1%唐山玉印，马云是6.4%，娃哈哈不仅是全员持股，而且还给员工建廉租房。铁娘子董明珠去年不仅给所有的员工每人加1000元的月工资，还要给他们人人建套房。为什么他们都有这么大的魄力，这就是格局。展会

　　第二个表现就是永远都以自我为中心标签，别人只有干活的份儿。利益是公司的，员工不能有任何要求。否则，你就是没有高度。一个企业最最关键的就是团队的精神面貌，团队的战斗力。判断一个人，一个团队是不是优秀包装设计，不要看他是不是哈佛，是不是斯坦福。不要判断里面有多少名牌大学毕业生，而要看这帮人干活是不是跟疯子一样，看他每天下班是不是笑眯眯回家，第二天又继续开心的来上班。如何才能让他们每天笑眯眯地下班油墨，第二天开开心心地来上班，这就是希望二字。只有他们看到了希望，有了实实在在的收益，他们才会高兴，这个团队才会有狼性企业，才会有战斗力。团队靠什么来维系狼性，只有利益二字，因为大家都是利益共同体。包装物流

　　第三个就是见不得别人发财。不管别人是干什么的，也不管自己是干什么的，只要见到别人发财了就受不了了上海宏景，就想学，总想把整个产业链条上的利润都揽到自己的手里。不明白，任何产业链都是一个上下游的产业链条。即使你做成了一级厂，你也不可能连下游也一起做起来。本来一个链条上的产业是应该互相支持，互相盈利的北人股份，科你非要独吞。当年改革开放之初，台湾过来大陆投资的企业，其产业链就做得非常好，你干你的这一块，我干我的这一块。有我做的就有你做的书刊印刷，当然，有你赚的钱，自然也就不会少了我的利益。这才是产业链、利益链。大家共同面对才会降低风险，增大抵抗风险的能力，才会不断地升华。设计