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“在助力乡村振兴方面，如利用自身产业链从包装设计、电商营销等方面帮助农户进行品牌建设。”目前，活动宣传策划、自媒体内容服务等，都已经纳入了厦门青友的业务范围。
从初期创意策划设计，再到具体内容生产、整体项目的落地执行，厦门青友立足于印刷技术，完成了商业服务业上下游的整体闭环，打造了一条完整的内部产业链。这条产业链的形成在为厦门青友带来新的增长点，助其走出困境的同时，也为其他数码印刷企业的突破发展提供了思路。 创新合伙人模式 激发人才积极性 “一直以来，我们十分注重人才在企业发展中的作用，再完善的产业体系也需要人来操作才能运转;在进行服务领域扩展的同时，我们也一直在探索如何吸收优秀人才，并做到让他们各尽其用，从而推动青友产业高速高质量的横向发展。”欧阳沅胜表达了自己对于人才问题的思考，并介绍了公司在人才管理方面所采取的举措。 厦门青友从一开始就以较高于同类企业的待遇招揽人才，并采取责权利匹配的薪酬制度，即在保障较高基础工资的同时，会为有实质性贡献的员工发放额外奖励。 “我们的理念是以结果为导向，以问题为出发点。”欧阳沅胜表示，厦门青友是以实际问题的解决为评判指标的。在这样的薪酬制度和理念的带动下，员工工作积极性大大提升，实办事、办实事的能力也得到了培养，厦门青友能够更有效地把有限的资源投入到实际经营活动中去，提升了企业整体效率，加快了产业规模发展。 “想要推动企业产业集群建设效率，加快产业格局发展，必须要想办法提高员工的积极性，我们认为‘我自己想干’和‘我想让你干’之间存在着天壤之别。”欧阳沅胜表示，为了进一步提高员工工作积极性，加快企业发展速度，厦门青友引入了合伙人模式。 所谓合伙人模式，即在对公司优秀员工进行考核之后，通过释放股权的方式，将其由员工发展成公司合伙人。同时，合伙人可以通过厦门青友提供的资源与平台进行独立营业部门建设经营。 在这样的模式运转下，那些真正有能力的人才得到了自主发挥的空间，厦门青友的管理成本大大降低，助力企业提质增效。“通过合伙人模式，已经建立了13个独立经营部门，新增了多家门店，进一步打开了产业格局，加快了企业裂变发展的步伐，各部门营收规模不断递增，进一步激发了相关人才的工作积极性。”欧阳沅胜对于合伙人模式所带来的成效十分满意。 开发数字化系统，助力行业创新发展 “未来我们前端的经营部门数量一定会发展得越来越多，必须要通过ERP等数字化系统工具的开发，对行政人事管理系统、采购管理系统、商务系统等进行标准化建设，使其更好地赋能于前端部门运营。”欧阳沅胜介绍表示，随着公司的发展和队伍的壮大，为了建设更为合理高效的管理发展方案，厦门青友投入了不少的精力和资源搭建公司的数字化管理系统。 “目前数字化系统整体的搭建工作尚未完成，但我们相信在未来它一定能够为我们前端的运营工作起到良好的促进作用。同时我们也希望在未来可以用这套成熟的系统助力更多小型印刷企业的发展。”欧阳沅胜在介绍厦门青友未来发展规划的同时，也表现出了厦门青友作为行业领先企业的责任心。“我们希望能够通过对于广宣产业链的细化分解，改善其散乱的现状，让每一个环节的从业人员都能够才有所用、劳有所得。” 未来，厦门青友将继续逐步搭建供应链体系、招投标体系、共享设计平台等后台系统，为公司下一步的发展积累经验，积蓄能量。同时，进一步明确产业链角色和分工，搭建一套符合中国特色的广告宣传产业链协作、利益分配体系，让中国广告人更有尊严、更公平的合作，让厦门青友在印刷上下游产业链中贡献自己的价值，助力行业创新发展。 |
