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二、东风股份产业链融合化做法
东风股份的产业链融合做法可概括为以下几点。 01 响应绿色化产业政策布局 印刷绿色化，是我国印刷行业发展战略的重要内容。东风股份积极响应国家产业政策和国民需求，进行绿色化布局。 在印刷包材方面，东风股份1997年引进复合设备，生产复合纸(金、银卡纸)，并在2001～2003年期间，转向转移纸、转移膜领域。 在印刷油墨方面，东风股份1996年引进油墨研发人员，从生产简单的水性、UV光油开始，逐步转向UV胶印油墨和各种特种UV油墨，2004年东风股份开始研发水性凹印油墨。 在印刷过程控制方面，东风股份的胶印、丝网、单凹于1997年全部实现了全UV印刷改造;凹印过程中大量使用水性凹印油墨，进行末端废气治理和溶剂回收;而东风股份的胶印润版液含有机溶剂的解决方案，可减少排放，甚至实现零排放生产。 此外，东风股份积极参加绿色印刷认证，并按照绿色印刷认证的要求对供应链施加改造，通过此方式对整个供应链进行正向传导，推动印刷业绿色化发展。 02 从单纯印刷向解决方案服务商角色转型 东风股份于1996年和2006年分别成立了设计部和光刻防伪设计中心，随后在2007年迁至深圳，独立成为设计公司。如今的深圳设计公司已发展到相当大的规模，配备了先进的数字打样等设备，可为品牌商提供一站式解决方案。 例如，针对品牌商的需求，东风股份可从原材料的防伪设计做起，将前期信息置入纸张等原材料上，然后通过平面包装设计，结合数字印刷打样和传统打样，进行3D展示以及货柜效果展示。此外，还可根据产品内容进行音视频的推广设计，为客户提供一站式服务。这种在源头就进行防伪设计的产品，其在市场流通时，是不可能被模仿和复制的，具有一定的品牌效应。 03 围绕增加抗风险能力布局 东风股份围绕增加抗风险能力布局源于2007年～2011年，彼时石油价格大幅上涨，导致BOPET薄膜价格从每吨1万元出头飞涨到3万多元。这种供不应求的局面带来的直接后果：一是造成企业成本的上升，二是难以保证对客户的连续交货，风险性增加。因此，东风股份于2011年引进德国布鲁克纳BOPET双向拉伸线，进入BOPET基膜生产领域。 04 围绕日益增长的美好生活需要布局 目前我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，因此东风股份围绕人民日益增长的美好生活需要进行布局，进入BOPET领域后顺势延伸，拓展了功能膜业务。 东风股份引进国外的精密涂布线，生产的产品包括功能膜(汽车窗膜、建筑窗膜)、车衣(漆面保护膜)、高阻隔膜PVA涂布等。坚守品质，不参与低价竞争，东风股份迅速得到了市场认可，取得了良好业绩。 05 围绕大消费领域布局 大消费领域是东风股份布局发展的战略方向之一。不同于固定投资有天花板，消费像流水一样，不断地产生需求。东风股份基于澳洲天然牧场和乳制品加工厂，推出尼平河品牌牛奶。 
而对于消费产业投资，东风股份则在快消品领域投资了“茶颜悦色”“奈雪的茶”等网红品牌。 06 围绕印刷耗材领域布局 东风股份在印刷耗材领域的布局，一方面基于包材事业板块的巨大市场需求，另一方面是此举可以满足自身需要。因此，东风股份也进行了油墨、电化铝方面的投资。
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