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7. 运用目视管理使问题无处隐藏
通过5S制度的建立，使办公室和工厂一尘不染，机器上无灰尘、油污，无碎片或脏物，建立一流清新的工作环境，营造积极向上的企业文化。目视管理使物品标识清晰，看板管理使一目了然。 8. 使用可靠的，已充分验证的技术以协助员工及生产流程 通过不断开发新产品，运用先进的管理技术，提高企业的自主创新能力，如进行六个西格玛设计，提高产品质量和可制造性（DFM）、可靠性。
9. 把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成领导者，使他们能教导其他员工 加强多能工的培养，使每一位员工都具有协助小组成员员工作的能力。同时要培养领导团队工作的能力。 10. 培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队 发扬团体合作精神，培养优秀人才，解决企业中的难点和重点问题；组建跨功能团体，优势互补，维持企业的有效运作。 11. 重视企业伙伴与供应商网络，激励并助其改进 加强供应链管理，重视与供应商的协作关系，与供应商形成利益共同体。 12. 亲临现场查看以彻底解决问题（现场现物） 加强现场管理，执行现场、现物、现实原则，第一时间彻底解决现场工作中的实际问题。管理者要身先士卒，事必躬亲，没有到现场就没有发言权。 13. 不急于决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策 管理者尽量进行群体决策，充分考虑大家的意见，大家定了决策，就要一步到位去执行；不但要有决策力，更要有执行力。 14. 通过不断省思与持续改进使企业成为一个学习型组织 要建立持续改善、不断创新、努力学习、追求卓越的企业文化，只有不断变革、不断学习，才能跟上时代的发展步伐。精益生产也在不断向前发展，因此要努力学习先进公司的生产模式，使企业成为一个学习型的组织。 |
