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今天，我们来讲一个车间主任的故事…… 在中部省区的一个偏僻小镇郊区，有一家企业的一个小型生产分厂。由于工厂90%以上的职工都是周边农民，文化水平较低，所以他们只是干活，对管理一窍不通。但他们一位姓岳的车间主任，有点意思。 岳主任30出头，斯斯文文的，戴个眼镜，是这个厂唯一的大专生，说起话来思路清晰、头头是道。 2年前，他还是另外一个车间的工段长，而当时这个车间却问题多多，不但三天两头出事故，而且生产的产品质量合格率总是不达标。但自他来了之后，不到两年时间，他就把这个车间管理成为整个公司最优秀的车间！ 他是怎样做到的呢？ 当个好领导 岳主任说：“我认为领导的责任，就是解决‘乱子’、订立规矩、培养干部。” 那他这两年都干了什么？ 岳主任说：“来这个车间的头2个月，我就是跟工人们呆在一起解决技术问题，经常住在厂里，从来没有正常下班过。2个月后，生产和技术方面的问题基本都解决了。我就开始订立制度、流程和考核规定，大概又花了1个多月时间，车间完全实现正常运转。再后来，我就是培养干部（工段长、班组长），放开手让他们干！” 岳主任说他现在基本上每天有半天没事儿干，空下来就充电学习——查阅行业信息、技术动态资料，自学企业管理。 “作为一个好的领导，出现意外事故的时候，你要到场，敢于承担责任，摆平问题；如果连续出现同样问题，就认真研究，订立制度和规矩，这样意外的事故就越来越少了；接下来把精力放在培养干部上，有更多的人帮你管理，领导也就越来越轻松了！所以，最好的领导往往工作最轻松，而最差的领导往往忙得要命。” 据说，现在不光是岳主任实现了“工作解放”，下面的副主任和几个工段长都已经学会了这种管理模式，“他们现在也很轻松，每天正常下班，从来不加班。” 选拔好干部 “我对干部有三个分类：一流干部是敬业想办法——除了勤奋努力，工作上你得想办法，发挥主观能动性，按时保质完成目标。二流干部，能够按规定严格执行，但不会想办法解决问题。三流干部只会找借口，一次完不成，我给你机会；两次完不成，降薪降级，严厉警告；三次还完不成，调走或者下岗，我坚决不用！”岳主任说。 那么，怎样确定一个干部是一流的？ “分两个部分：一是看业绩，我们每个月都有绩效考核，到年底算总账；二是看群众基础，每年年底进行一次民主评议，车间所有员工对干部进行打分。第一部分是客观事实，没啥说的；但第二部分是主观评价，我需要慎重对待。”岳主任解释道。
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